發簡信
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1、好的用戶故事討論的是為誰做和為什么做，而不僅僅是做什么。 2、少開發功能。想要開發的功能，總是比你能投入開發的資源多。最小化輸出、最大化成果...
團隊管理最重要的是管人 我們通常會說管理就是管人和理事，那么請問大家，你們平常是拿了更多的時間管人？還是拿了更多的時間理事？我上次聽過一個企業家...
【課程總結】： 二級反饋最大的敵人就是“但是”。我們總是喜歡在輕描淡寫的說完別人的優點之后，濃墨重彩的表達對方仍需要改進的地方。甚至是給予對方很...
【課程總結】： 二級反饋的第二個難點在于我們經常會弄錯表揚的內容。正確的表揚應當是表揚過程做事的過程和動機，而非結果。教育孩子和管理團隊的道理是...
前員工是企業寶貴的資產 我見過很多互聯網企業的老板格局不夠大，跟所有的前員工翻臉，而且甚至編造各種各樣的理由假裝這個人是自己選擇走的，但是實際上...
員工和企業的相處建立在自愿平等的基礎上，管理者不應該采取任何強迫的姿態。想要與員工建立聯盟體系，在招聘時，秉承以下原則：1. 找到自愿參與的人。...
及時反饋能夠給人即刻就滿足的心理，能夠有效激發人的熱情。管理者對團隊成員工作的及時反饋，既是對員工以往工作的巨大肯定，也是對員工自身的肯定，并能...
周金根 捷創成IT幫 今天 BangEA 企業架構系列 沒有一夜而成的架構師，這是一個演化的過程，你將會逐步得到擔當這個職責所需的經驗和信心。 ...
企業經常抱怨員工缺乏的“執行力”其實是個偽概念，執行力不是員工的能力，在西方的管理學中，員工的執行力跟領導的管理能力密切聯系在一起。日本大公司在...