發簡信
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作者：史蒂夫。馬丁 諾厄。戈爾茨坦 羅伯特、西奧迪尼 1、向大眾借力 原理：利用社會認同原理，勸誡對方遵從、執行 2、小眾的反作用力 原理：為追...
作者：帕特森 關鍵對話：影響重大的對話，都可以稱為關鍵對話 為何在關鍵對話時，我們經常詞不達意或者事后，有諸多遺憾？ 原因：由人類的原始思維模式...
作者：古典 第一章 高手的暗箱-----利用借勢成為高手 躍遷步驟： 1，知道知識在哪里 2、學會使用知識而不是死記硬背 3、利用電腦、軟件等分...
作者：帕科。昂德希爾 一、案例 在一家商場門口擺放了質量很好的領帶，但銷量始終上不去，作者利用現場監控，發現但凡到門口拿起領帶觀看的顧客，一旦被...
作者：鈴木敏文 日本7-eleven創始人 鈴木敏文的職業經歷: 大學畢業后任職于宣傳部，致力于雜志的設計，但不被領導認可 到日本新開業的大型商...
作者：樊登 我感興趣的點： 一、領導和管理的區別 管理：偏重于執行 領導：是尊重和信任，主要營造氛圍和鼓勵員工自治，員工的執行力=領導的領導力 ...
作者：（加）伊斯梅爾等 以下僅為我感興趣的點而不是完整的脈絡梳理： 線性思維：例如，做一份早餐用30分鐘，就會認為做五次早餐要用150分鐘，簡單...
作者：杰克韋爾奇 一、培養協同力 1、目標協同 目標遠大 目標能激勵人心 切合實際 例子：尼爾森公司的目標轉變，由原來的：成為市場咨詢的領導者變...
適合人群：企業高管 作者：羅伯特.史蒂文.卡普蘭 優秀的領導者要有勇氣提出七個關鍵問題 第一、設定你的愿景和關鍵要務 設定愿景的四個問題： a為...