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  • 看看著名的“鍋底法則”

    弘一法師充滿智慧的話,讓迷茫中的我們頓悟—— “你過(guò)去有多不順,將來(lái)就會(huì)有多好。因?yàn)樘斓赖囊?guī)律就是物極必反,所以你如果正在遭受磨難,挺住了,別灰...

  • 外境并不是痛苦的根源

    棉被把人給暖熱了,還是人把棉被給暖熱了?” 玄奘問(wèn)弟子玄覺(jué):“真是奇怪啊,棉被一直都是冰冷的,它自己又不會(huì)暖和起來(lái),可為什么你一躺進(jìn)去它就變暖了...

  • Resize,w 360,h 240
    創(chuàng)業(yè)者的三個(gè)陷阱

    創(chuàng)業(yè)者的三個(gè)陷阱: 一是簡(jiǎn)單的模仿。 二是以為自己有資源優(yōu)勢(shì)。 三是迷信“商業(yè)模式”。 創(chuàng)業(yè)之前先要有“精準(zhǔn)的定位”。定位是基于真實(shí)市場(chǎng)未被滿足...

  • 抗美援朝的最后一戰(zhàn)

    1953年6月,李承晚單方面撕毀了停戰(zhàn)協(xié)定,毛主席決定狠狠地教訓(xùn)他一下。當(dāng)被問(wèn)道派誰(shuí)去時(shí),毛主席一指周總理:恩來(lái)說(shuō)過(guò)一個(gè)成語(yǔ)! 這場(chǎng)抗美援朝的最...

  • 問(wèn)題就是我們奮斗的方向

    痛點(diǎn)即是賣點(diǎn) 問(wèn)題就是答案, 也是我們奮斗的方向 凈水機(jī)市場(chǎng)目前的三個(gè)機(jī)會(huì): 1.普及率低。 東南亞地區(qū)普及率在90%以上,中國(guó)的一線城市普及率...

  • 什么是“天人合一”?

    大多數(shù)時(shí)候, 我們總是“想”做什么, 而忘記了“該”做什么, 以至于常常南轅北轍。 “想”做什么是本能, “該”做什么是責(zé)任。 基本生存要本能做...

  • 人的偉大與卑微

    所有的生物都是一個(gè)能量體! 在所有的生物體中,只有人類能完全掌控能量的吸收與釋放。 人的一生沒(méi)有一個(gè)固定的“我”,只是能量的變化,能量消失,則生...

  • 每一個(gè)想做強(qiáng)做大的老板都要經(jīng)得起“仇士良”們的考驗(yàn)

    唐武宗也算是一個(gè)“少有才,而末聞君子之大道”的皇帝,他做了皇帝以后,心里討厭宦官們跋扈專權(quán) 的壞處,想要設(shè)法疏遠(yuǎn)處置。 仇士良正是當(dāng)時(shí)宦官的首領(lǐng)...

  • 上帝分配時(shí)間的方法

    兔子和烏龜站在上帝面前,現(xiàn)在來(lái)分配時(shí)間。 上帝偏愛(ài)兔子,于是給了兔子更多的時(shí)間,多8小時(shí)。 由于時(shí)間總量是恒定的,于是只能從烏龜這兒拿走8小時(shí),...

個(gè)人介紹
我是“熊國(guó)安”。
游戲化管理咨詢師,國(guó)際游戲化管理促進(jìn)會(huì)游戲化管理設(shè)計(jì)導(dǎo)師。
參加工作20年,致力于研究和應(yīng)用游戲化管理方式幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理升級(jí),走出管理困境,幫助員工獲得工作的快樂(lè)。
讓每個(gè)企業(yè)都能享受工作的快樂(lè)!
有了游戲化管理,工作就會(huì)有動(dòng)力!
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