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我沒見過大野耐一，但是讀過一些關于大野先生的一些書和文章，我很喜歡他。 因為我在三星工作了十幾年，大學畢業就進入三星，從班長干到部長，從生產執行...

早在2005年，我還在三星電子革新部工作之時，三星電子總部發布命令：快拆掉流水線。學過精益的朋友都知道，流水線變成單元線的好處之一是可以應...

看過電影，電視中日本的下屬對待上司畢恭畢敬，對待工作認真負責，一絲不茍，也不會主動要求增加待遇，極具工匠精神，引來國內的贊嘆和羨慕，希望學習日本...

上篇小短文發布后，有朋友發來感慨，與其公司的情節及其相似，簡直就在給他們公司拍電影，越來越感到無理由的重要性，尤其是中層管理干部的無理由，承接...

一只優秀團隊的形成，不是一朝一夕的事，是歷經磨難后的醒悟，是彼此沖突后的認同，是共同對抗外力后的粘合，是挑戰同一目標后的默契，是彼此愛與尊重的真...

三星這家企業，最近面對"內憂外患"，內的是樸槿惠政府的干政事件的關鍵，外的是note7的停產召回事件，有很多"專家"寫文章對三星經營和管理方式做...

根據上篇所講，一般認為團隊的工作績效由于角色分工互補，產生協同的作用所以團隊的生產力會高于每個成員單獨個人的努力產出，可以認為2加2大于4，但是...

上期講到Toyota way的五個要素中團隊是重要的一個，團隊是方針管理的基礎，沒有團隊的組織，方針管理就是流于工具的形式，所以如何打造一支團隊...