發簡信
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推進AM的細節思考過往關于AM的系列文章往往著眼于體會和整體框架。推進體系固然需要系統觀，需要掌握內涵和外延，但支撐著系統落地的往往也許要具體的推進手法和工具使用...
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推進AM那些年我掉過的坑
兩個月前分享的《從AM step 0到Step 0》探討的更多的都是直覺式感悟。今天，我想試圖從系統角度來反思這兩年推進AM我走的彎路。 推廣第...
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享問: 合理化建議到底該如何推?
國慶假期仔細研讀了Sam老師，張繼生老師關于Lean/WCM不同視角的文章，對當前推行的WCM有了新的思考。尤其是如何建立和推廣合理化建議，這里...
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“持續改進”之我見因為不是專家也不是持續改善領域資深人士，關于“持續改進”的思考，我就嘗試用工作經歷過的案例來闡述一下我的思考，拋個磚引個玉，希望大家多多批判，一...
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小白經理的思考日記-Gemba Walk, 問題的答案在現場
上次談到看板落地最佳方式就是Gemba walk, 我也談到了我的Gemba walk處女秀。我深信我找到了一條持續改善落地的最佳方式-Gemb...
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小白經理的思考日記-可視化看板和走動管理
前言：所謂勤于思，敏于行，實踐能提升思考的深度，反思也能更好的指導實踐。基于這樣的認知，我將過往所學所思所行進行了專題整理，對內化知識和技能結構...
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愛情的模樣今天是2017年8月28日, 七夕, 碰巧也是TA今年的第四個生日。 此刻坐在地毯上，碼字，而TA在旁邊不是那么聚精會神的聽著財務的公開課。豆大...
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為什么要把SMED做成一個變革之旅？
為什么要把SMED做成一個變革之旅？恩，這一定是一個“神經病”問的問題，結果不是很簡單嘛，SMED就是為了降低換產時間的一個研究工具，跟變革似乎...
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從AM step 0到step 0
我經歷過的AM step 0到AM step 0歷時兩年，兜兜轉轉，又回到原點。有專家說，這不就說明推行的AM 失敗了嘛。哼，你一定是說錯了，永...