發(fā)簡信
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001表象 橫梗在分歧中間的不是問題本身，那只是表象。要對(duì)他人有信心。而真正起沖突的是信心。 002事情本質(zhì) 當(dāng)你做某件事的時(shí)候，一旦想要求快，...
001先后次序 很多時(shí)候，被擱置等于被取消。緩辦的結(jié)果，說不定被競爭者趕在前頭。日后再恢復(fù)辦理，時(shí)機(jī)不一定適當(dāng)。我們的“優(yōu)后”，就是別人的“優(yōu)先...
001找出領(lǐng)頭羊 管理者要懂得找出有條件做出貢獻(xiàn)，并能起領(lǐng)頭羊作用的人，把他們放到能創(chuàng)造成績的位置上。 002管理者任務(wù) 不是改變?nèi)耍乔‘?dāng)?shù)倪\(yùn)...
001兩個(gè)分類 人大致可以分為兩類:讀者型和聽者型。對(duì)這兩個(gè)類上司，應(yīng)當(dāng)采取針對(duì)性的方法。如面對(duì)讀者型的人侃侃而談，不如給他一冊(cè)報(bào)告書。 002...
001要用人所長 有效的管理者能發(fā)揮人的長處。他的用人決策，不在于如何克服人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處。 002弱者領(lǐng)導(dǎo) 不懂得用人要揚(yáng)長避...
001注重“做出貢獻(xiàn)” 管理者如果不注重貢獻(xiàn)，就不會(huì)有遠(yuǎn)大的目標(biāo)。 002貢獻(xiàn)的含義 1.直接成果 2.樹立新的價(jià)值觀 3.培養(yǎng)和發(fā)明明天所需的...
001卓有成效的管理者，需養(yǎng)成的5個(gè)習(xí)慣 1.知道時(shí)間用在哪 2.為成果而工作，不會(huì)魯莽的開始工作。 3.善用長處，包括身邊人的長處。 4.要事...
001有效的語言 可以創(chuàng)作出繪聲繪色、和諧統(tǒng)一的語言去，令人點(diǎn)頭贊同的語言，脫口而出的詞匯。 002 溝通應(yīng)該是實(shí)用性優(yōu)先 溝通從來不是，也不應(yīng)...
001管理者做事必須有效 一個(gè)人的才能，只有通過系統(tǒng)的工作，才有可能產(chǎn)生效益，才能轉(zhuǎn)化為成果。 002知識(shí)工作者的動(dòng)力源自工作有效性 如果工作缺...