發簡信
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it人在工作中經常會感覺到壓力重重。尤其在新產品、新項目上線時，由于產品與客戶期望存在一定差異，加上臨時新需求增多，如果產品設計不好，則更加苦惱...
本篇討論的范圍是，做為一名管理者，在某一方面自己的專業知識不及員工精通時，在討論時要報著怎么樣的態度及思維方式。 首先明確管理者與專業人員討論的...
最近抽空了解了下幾個比較新的前端框架，再一次感受到了技術更新的迅速。然后回顧了自己的知識結構，對做為一名產品經理應該儲備哪些技術知識進行了些思考...
本篇文章試圖總結出一些如何提高效率的幾個關鍵點，做為自己日常行為的一份指南。 什么是效率，個人更愿意這樣定義：效率 = 質量 x 工作量 / 時...
看了篇王垠的博文“如何贏得技術爭論” http://www.yinwang.org/blog-cn/2016/10/25/argument，然后...
在項目中，有時會遇到這樣的場景：產品到客戶現場實際實施中，才發現有些功能在產品中根據沒有，于是現場臨時設計、開發，給項目帶來不良的影響。 為減少...
分配工作要了解成員的實際情況。并實施不同的跟蹤方法。 對工作經驗3年以內的同事：分配的工作要具體、而且相對詳細。因為這類同事對需求的理解可能比你...