發簡信
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寫給非技術同學看的數據分析的完整過程數據分析的工作在大公司里一般是由專門的數據分析師進行，非技術的同學在日常業務中也需要有一些數據分析的能力，本文就是寫給非技術同學的，沒有太多復雜...
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根據KANO模型分析產品在不同時期應該做什么樣的功能之前我們討論了價值評估的三個原則，這篇文章就來說說功能的分類的方法——KANO 模型。它是東京理工大學教授狩野紀昭(Noriaki Kano)發...
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怎樣去評估產品功能的價值在我們做完了需求分析，推導出了很多產品功能，接下來就是要討論做哪個（which）和做多少（how many）的問題了。這時候我們就要搞清楚價值評...
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新媒體寫作者面對信息膨脹局面如何脫穎而出現在由于信息的膨脹、文章數量過多，同一主題下讀者選擇太多，新媒體已經由需求導向轉化為供給導向了。用戶掌握了信息觸達的按鈕，你的文章能不能被他看到...
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用個別人物法則分析DW手表是怎么火起來的誰創造了流行？怎樣才能創造流行？ 日常生活中我們常常可以看到商家的一個貌似司空見慣的商品風靡一時，一家餐館可以讓自己在一群人中口口相傳，作家可以...
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產品經理的七層修煉，看看你在哪一層從新人到高手，產品經理的每個階段要掌握的技能與思維方式隨著層級的增加不斷深化，《人人都是產品經理》中，作者講了產品經理的七層修煉。初級的產品經理...
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游戲產品怎樣通過挖掘人性來設計功能何為人性？通俗來說人性指人的本質心理屬性，在產品中對用戶需求的探究是產品經理的必修課，挖掘人性也就是要通過用戶的言行順著邏輯一層一層深究下去，人...
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以keep為例看怎樣找到產品的切入點?在一個產品從無到有的過程中，需要想清楚的那個idea也就是產品概念。《人人都是產品經理》一書中產品概念的提出包括五個關鍵要素，分別是核心用戶、...