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如何減少生產(chǎn)過程中的浪費？ 準(zhǔn)時化、均衡化和自動化 準(zhǔn)時化和均衡化是為了最快地滿足客戶的需求，減少生產(chǎn)過剩的浪費； 自動化是為了品質(zhì)，減少次品和...
如何激發(fā)員工的積極性？—員工改善提案活動 精益管理活動的根本是提高人的工作積極性。員工積極性不高的問題在于管理者沒有給員工自發(fā)思考的空間，沒有激...
在得到上購買了胡光書老師的《精益生產(chǎn)》課程，學(xué)習(xí)整理了一下讀書筆記，分享下。 精益管理知識大綱 準(zhǔn)備階段→快速啟動→注入動力→進階提升→設(shè)備保全...
①超量生產(chǎn)的浪費：因為大批量浪費導(dǎo)致買的東西用不完，超量浪費。 ②搬運中的浪費：半成品或成品在搬運中產(chǎn)生的浪費，主要由生產(chǎn)線的非合理設(shè)置產(chǎn)生。 ...
團隊持續(xù)改善。 持續(xù)改善永無止境，持續(xù)改善是豐田競爭力的源泉，是豐田生產(chǎn)方式的核心和精髓。 很多企業(yè)無法復(fù)制全員參與改善，主要是不能真正拉動企業(yè)...
努力創(chuàng)造顧客滿意的市場環(huán)境。 在豐田創(chuàng)業(yè)之初，豐田的銷售之神就買下了東京立川汽修學(xué)校，用于培訓(xùn)豐田汽車的銷售、維修人員，并不斷完善豐田的售后體系...
豐田有充足的經(jīng)營現(xiàn)金儲備，這個規(guī)模的現(xiàn)金保有數(shù)額比日本國內(nèi)大型銀行的現(xiàn)金保有數(shù)額還多，豐田一直視銀行貸款的利息支出為不必要的營業(yè)成本，所以于19...
生產(chǎn)現(xiàn)場是第一位的，豐田的改善就是基于現(xiàn)場的改善，在現(xiàn)場確認現(xiàn)物，改善后的成果要第一時間在現(xiàn)場得到確認后，跟領(lǐng)導(dǎo)匯報的時候才更有說服力。 解決問...
1.手工生產(chǎn)方式：生產(chǎn)效率極其低下，作業(yè)分工叫粗，制造成本高； 2.大批量生產(chǎn)方式：設(shè)備昂貴，資金投入大，作業(yè)分工單一，制造成本高； 3.多品種...