發簡信
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第一次參加聯機共讀，這個概念去年就聽小胖一直提起，跟高手過招，聯機學習是“躍遷”的一種方式。 提到“躍遷”我就想起了一本書《出奇制勝》，...
記得第一篇我對流量池思維與流量思維做了一個思考，我當時覺得流量思維就是一次性的打擊，而流量池思維是先聚勢再分而治之。我說要像做計劃一樣去先提...
根據認知負荷理論，那個實驗是這樣，我們如果同時做幾件事情，我們的大腦其實無法記住幾個單詞，而正常的沒有多線程思考的時候，我們可以記住的單詞量...
種子用戶非常關鍵，很多事能成跟最初的用戶裂變有很大的關系，記得《引爆點》書里提到了要想引爆必須找到3種用戶，聯系員、內行、推銷員。 其實...
用戶主動且高質量的分享確實對于企業來說是一個巨大的價值，作者總結最大的關鍵是社交關系鏈的打通，而且他還用了非常重的結論：社交關系鏈是任何企業...
看完第三章其實特別想吐槽，作者前言說了，現在流量越來越少，越來越貴，想要突圍很難，所以他寫書是幫助大家突圍。但是這一章全是說知名品牌的案例，...
這幾天到了古北水鎮游玩，哈哈，當然是聽了混沌大學陳向宏老師的課后才起了興趣。他是古北水鎮和烏鎮的總規劃師。我覺得這次游玩的經歷可以結合第二章...
流量池思維和流量思維的初判斷 先下一個定義，再去往下讀，看是否能驗證自己的觀點，或者自己的觀點被顛覆。 這有點像做計劃，如果沒有做計劃，有事情找...
許多錢每日思考——2017.4.20 這幾天我們聊了圣塔菲研究院院長的管理心得，騰訊的管理心得，索羅斯老師的理念 今天聊一聊曼聯隊的教練——佛格...