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經營之道、人生之道 人說天地萬物同根同源，莫如治大國若烹小鮮，讀完此書有豁然開朗的感覺，經營者就是取得成果的人，而成果即承諾的事情，若是從這個...
小公司要不要推績效考核呢，我認為是有必要的，但是指標可以不一定非要量化，以下是我對于小公司績效考核的一些觀點，希望對大家有幫助。 ...
在學習績效考核方法的時候，我們接觸到了MBO、KPI、BSC、OKR等概念，這些概念的核心內涵是什么？有什么本質的區別呢？ 首先...
績效計劃績效計劃作為計劃首先有名詞和動詞兩個概念，從名詞的角度看呢，績效計劃就是在一個考核期內對于工作目標和完成標準的的契約，這個屬性要求我們的...
正所謂天下武學唯快不破，如果說傳統的人力資源更偏向于武學套路的掌握，那么現代人力資源則更偏向于臨陣對敵。企業的目的就是要更高效快速的達成...
企業績效管理實施的基本條件在課程里面已經很清楚了，我就企業績效管理實施的長期條件談一下我的看法。首先，什么是素質，素質是指通過后天培養、...
為什么要有管理者?管理者的績效怎么衡量?在讀這本書之前可能不同的人有不同的見解，但這本書從另一個的視角告訴我們怎樣才能成為卓有成效的管理...
簡歷篩選我們從簡歷篩選的目的、原則、簡歷的基本內容和問題以及篩選簡歷的技巧五各方面說起，那么簡歷為什么要篩選簡歷呢？為什么不是投給我們的簡歷我們...
在介紹招聘流程、制度和表單之前我們先了解一下流程、制度和表單之間的關系，那么什么是流程呢？流程就是水流的路程，泛指事物進行中的次序或順序的...