
今日休,睡覺到自然醒,沒有任何罪惡感,讓一切自然的發(fā)生。 沐浴更衣,迎接全新的一天。 清潔和保濕是我的最愛,專注做一件事,也能減...
職場人時(shí)間管理特點(diǎn) 開放透明 互相負(fù)責(zé) 三個(gè)透明的溝通習(xí)慣 做計(jì)劃的時(shí)候就把別人拉進(jìn)來, 實(shí)時(shí)同步 當(dāng)面溝通 管理上級(jí)的時(shí)間 主動(dòng)固定下來和老板...
行動(dòng):把時(shí)間變成產(chǎn)出 把任務(wù)變成動(dòng)作:轉(zhuǎn)、做、存、扔 轉(zhuǎn):可以授權(quán)別人幫助你完成的動(dòng)作或任務(wù) 做:把“要事優(yōu)先”作為原則 存:沒法立刻做的事情,...
計(jì)劃的功能:規(guī)劃和備忘 把計(jì)劃可視化 兩個(gè)做計(jì)劃的好工具: 1、項(xiàng)目管理表 寫下這個(gè)任務(wù)或項(xiàng)目的相關(guān)方,并且設(shè)置進(jìn)度提示。 2、日歷表 重要...
非常時(shí)期的團(tuán)隊(duì)凝聚力打造 只要生產(chǎn)經(jīng)營的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生突變,團(tuán)隊(duì)的運(yùn)行軌跡,偏離了原來的軌道,就算作“非常時(shí)期”。 不要盲目樂觀,危機(jī)就是危機(jī)。...
年度和季度回顧:讓心理契約落地 如何通過跟下屬做年度和季度的回顧,把你們之間的“心理契約”具體化。 一張《個(gè)人發(fā)展計(jì)劃表》 年底員工先填寫,你補(bǔ)...
成為受人信賴的上級(jí)的自我修煉 注重作為上級(jí)的情緒管理和言行管理。 “王言如絲,其出如綸”。 團(tuán)隊(duì)情緒由你影響 不要在下屬面前抱怨 “麻煩沒了,工...
提問:和下屬談心的技術(shù) 表現(xiàn)=能力-心理干擾 它是一種雙向溝通,目的是幫下屬解決“心理干擾”。 好的反饋來自對(duì)的問題 因?yàn)槟阒挥袉枌?duì)了問題,才能...
工作了一段時(shí)間,有些體悟之后再翻來之前看過卡斯寫的《有限與無限的游戲》,真忍不住洋洋灑灑來一篇書評(píng),可是不免語塞,曾經(jīng)有過寫字如有神助的感覺離我...