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很多領導者在長期的管理工作中失去了新鮮感，或者因為失敗感，厭煩感等，會變得麻木或者想借離開尋求改變。 第一個發現是：理想自我—改變開始的地方。工...
在領導者中常見的誤區有：1、對自己錯誤的認識，尤其在高層領導者中，看不清自己的實力，同時缺乏同理心等等。因為手下往往并未把實際情況如實匯報，很多...
這一章的主題就如同標題 有兩種領導風格是需要謹慎使用的 第一種 標桿式領導風格 比如以自己作為標桿要求員工 精益求精 這種風格需要在以實現目標為...
領導者通常會按照6鐘不同風格中的一種或多種風格行事。其中四種：愿景式、輔導式、親和式和民主式——創造共鳴感 。另外兩種則為標桿式和命令式，只適合...
這是一本看了跨年的書。去年開始看的時候我依稀記得是春天，而現在又是一個春天...先在此立下今年讀書目標：年內讀完五本書 工具書也好 這本書的名字...
共鳴意味著人們的情感中心以一種積極的方式保持同步和一致，連接性最強的方式之一是笑。 最優秀的領導者知道應該何時讓大家大吐苦水，何時這種方式又會失...
英文共鳴的詞根即回響。共鳴即通過反射或共振實現聲音的增強或延長。共鳴的本意就是同步的回響，它可以延長人們的積極情感。 共鳴可以擴大并延長領導力的...
確實 作為一個員工來說 好的工作氛圍對工作積極性影響很大 我特別記得最初工作的環境 競爭氛圍 中庸領導風格濃重 下面隱藏著各種勾心斗角 缺乏溝通...
審時度勢思考該不該反駁不同意見 這一點我感觸比較深，之前就是太任性反駁別人意見或者領導意見，給自己埋下了很多仇怨。有些時候就算拒絕也需要講究方法...