分享一些來自《人生護城河》作者張輝關(guān)于股票的觀點，我個人覺得還蠻有啟發(fā)意義的： 1. 買股票，就是買公司。對于普通人來說，能進入一家優(yōu)秀的公司其實是不太容易的，所以成為一家優(yōu)...
發(fā)簡信
IP屬地：遼寧
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衰老不可怕，可怕的是老去前沒有做完想做的事情今天作為翻譯，陪著一個大老板去醫(yī)院做各種項目。大老板一路都在感慨「自己真的是老了」： 從前什么毛病都沒有、身體倍兒棒，這兩年來一點點小毛病都會發(fā)展成大病，老得跑醫(yī)院。因為健康...
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@天火仙人 哈哈，共同成長~
女性財富倍增實戰(zhàn)訓練營大復盤
不知不覺間，為期一個月的女性財富倍增訓練營就結(jié)束了。說實話，剛開始上訓練營的時候，我本來預計每天的學習時間是半個小時，后來發(fā)現(xiàn)需要投入的時間是預計時間的兩倍多，差點就打算放棄...
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@張守柔 謝謝~
女性財富倍增實戰(zhàn)訓練營大復盤
不知不覺間，為期一個月的女性財富倍增訓練營就結(jié)束了。說實話，剛開始上訓練營的時候，我本來預計每天的學習時間是半個小時，后來發(fā)現(xiàn)需要投入的時間是預計時間的兩倍多，差點就打算放棄...
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你真的在乎自己的人生嗎？一稼老師曾經(jīng)舉過一個「提問」例子，說很多人來問她關(guān)于個人成長的問題，但是往往問得特別抽象、特別簡短，感覺就像路過是隨便來問問的。 比如「我現(xiàn)在工作很不開心，是不是要辭職創(chuàng)業(yè)呢...
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那些人生目標管理特訓營教我的事
在知識付費的年代，我聽過見過各式各樣的訓練營，當我在財富營第一次聽見人生目標管理特訓營的時候，半是驚奇半是欣喜，驚奇的是，居然有這么個營？欣喜的是，我已經(jīng)將近一年沒有目標沒有...
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女性財富倍增實戰(zhàn)訓練營大復盤不知不覺間，為期一個月的女性財富倍增訓練營就結(jié)束了。說實話，剛開始上訓練營的時候，我本來預計每天的學習時間是半個小時，后來發(fā)現(xiàn)需要投入的時間是預計時間的兩倍多，差點就打算放棄...
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經(jīng)歷過上一次經(jīng)濟危機的人，都去哪里了？昨天參加了一個行業(yè)活動，大家在討論未來幾個月的澳洲房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢時，都表示情況不容樂觀。這個時候有一個頭發(fā)花白的老爺子突然插嘴到：「跟90年代初的危機相比，現(xiàn)在已經(jīng)好很多...
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@周小蠢 哈哈被發(fā)現(xiàn)了
已經(jīng)恢復日更咯，歡迎監(jiān)督
暫停日更的這七天，我都在干些什么？
因為個人事務安排的原因，停更了七天，同時也意味著我的日更365天挑戰(zhàn)正式終（shi）止（bai）在了第270天。 當然，這幾天也不是完全無所事事，工作、學習和娛樂依然在進行，...
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@張甘木 謝謝你的認可
暫停日更的這七天，我都在干些什么？
因為個人事務安排的原因，停更了七天，同時也意味著我的日更365天挑戰(zhàn)正式終（shi）止（bai）在了第270天。 當然，這幾天也不是完全無所事事，工作、學習和娛樂依然在進行，...
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老板喜歡什么樣的員工？1. 有時候老板布置任務的時候，可能自己還沒有想好具體要怎么做，只是提了一個大概，這個時候員工要主動確定和明確目標：要產(chǎn)生什么效果？衡量的指標是什么？要避免什么事情出現(xiàn)？把這...
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暫停日更的這七天，我都在干些什么？因為個人事務安排的原因，停更了七天，同時也意味著我的日更365天挑戰(zhàn)正式終（shi）止（bai）在了第270天。 當然，這幾天也不是完全無所事事，工作、學習和娛樂依然在進行，...
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優(yōu)秀沒有門檻，只是一種習慣之前聽一稼老師的公開課時，寫了一篇課后感《請100%對自己負責》，隨著一稼老師訓練營課程的深入，對于這句話又有了新的理解。 什么是100%負責？就是用100%的態(tài)度 + 10...
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為什么有些人的職場之路越走越寬？今天面基了一個92年的妹子，互相溝通了一些關(guān)于個人成長方面的想法。雖然只聊了短短的兩個小時，但我已經(jīng)能感覺到妹子是一個非常有規(guī)劃和執(zhí)行力的人，未來一定大有所為。 我相信也不是...
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有多少「為你好」，其實是在為自己好從小到大，父母都會給我們提很多要求，比如小時候要求我們要乖、要好好學習、不能早戀，長大了又要求我們找份穩(wěn)定的工作、趕緊結(jié)婚生子，說這是為了我們好。 父母提出這些要求的初衷，的...
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@陸格淡 謝謝
給多少錢辦多少事？那你可真的虧大了
最近看到一個觀點，說在升職加薪的時候，員工永遠是未來時思維，而老板永遠是過去時思維。 員工會想：給多少錢辦多少事，想讓我多做事，那就得給我升職加薪，否則自己就虧大了。 而老板...
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給多少錢辦多少事？那你可真的虧大了最近看到一個觀點，說在升職加薪的時候，員工永遠是未來時思維，而老板永遠是過去時思維。 員工會想：給多少錢辦多少事，想讓我多做事，那就得給我升職加薪，否則自己就虧大了。 而老板...
