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    高項-項目干系人管理

    管理基礎(chǔ) 識別干系人 規(guī)劃干系人參與 管理干系人參與 監(jiān)督干系人參與 另外,需要高項資料可關(guān)注小坑無敵領(lǐng)取

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    高項-項目采購管理

    管理基礎(chǔ) 規(guī)劃采購管理 合同 實施采購 招標(biāo)文件 控制采購 項目合同管理 需要高項資料可關(guān)注小坑無敵領(lǐng)取

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    高項-項目風(fēng)險管理

    管理基礎(chǔ) 規(guī)劃風(fēng)險管理 識別風(fēng)險 實施定性風(fēng)險分析 實施定量風(fēng)險分析 規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對 實施風(fēng)險應(yīng)對 監(jiān)督風(fēng)險

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    高項-項目溝通管理

    管理基礎(chǔ) 規(guī)劃溝通管理 管理溝通 監(jiān)督溝通

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    高項-項目資源管理

    管理基礎(chǔ) 規(guī)劃資源管理 估算活動資源 獲取資源 建設(shè)團(tuán)隊 管理團(tuán)隊 控制資源

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    高項-項目質(zhì)量管理

    管理基礎(chǔ) 規(guī)劃質(zhì)量管理 管理質(zhì)量 控制質(zhì)量

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    高項-項目成本管理

    管理基礎(chǔ) 規(guī)劃成本管理 估算成本 制定預(yù)算 項目預(yù)算的構(gòu)成 應(yīng)急儲備與管理儲備 成本基準(zhǔn) 控制成本

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    高項-項目進(jìn)度管理

    管理基礎(chǔ) 規(guī)劃進(jìn)度管理 定義活動 排列活動順序 估算活動持續(xù)時間 制定進(jìn)度計劃 控制進(jìn)度

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    高項-項目范圍管理

    管理基礎(chǔ) 規(guī)劃范圍管理 收集需求 定義范圍 創(chuàng)建WBS 確認(rèn)范圍 控制范圍

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