發(fā)簡信
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曳尾涂中的令狐沖我挺喜歡令狐沖，喜歡他瀟灑放肆的性格，仰慕他重情重義的豪放，更欣賞他放蕩不羈的自由。 令狐沖的一生，雖然大部分時(shí)間都身受重傷，但并不阻止讓他活得...
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破洞與風(fēng)帆我聽過最好的關(guān)于自身優(yōu)勢與劣勢的比喻，就屬這個(gè)帆船的例子了。 我們每個(gè)人就像一艘船，我們的優(yōu)點(diǎn)就像船上的風(fēng)帆，我們的缺點(diǎn)就像船體里的破洞。風(fēng)帆越...
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用逍遙化解內(nèi)卷
引言：“內(nèi)卷”，這個(gè)近年剛開始流行起來的詞匯，如何可能反映在兩千多年前就成書的《莊子》當(dāng)中？但這也恰恰是事情的有趣之處，盡管我們用的語言不同，周...
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對于“領(lǐng)導(dǎo)力”的一些反思
本周參加了包括新西蘭環(huán)境部（MfE），初級產(chǎn)業(yè)部（MPI）,環(huán)保署（EPA）,還有土地資源署（LINZ）等跟自然資源相關(guān)的各部委的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，幾...
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來自于另一個(gè)維度的神操作面對羅斯福的窘境[http://www.lxweimin.com/p/1ed7b6372334]，你作為競選活動(dòng)負(fù)責(zé)人如何解決？ 讓我們看看歷史...
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羅斯福的窘境1912年秋，羅斯福在為總統(tǒng)競選做積極的準(zhǔn)備。 他的競選團(tuán)隊(duì)印刷了三百萬份印有他肖像的傳單用作宣傳之用。當(dāng)傳單全部印刷好運(yùn)送到總部時(shí)，這時(shí)有人才...
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分享兩點(diǎn)收獲——Disruptive Strategy課程小結(jié)哈佛商學(xué)院的課程Disruptive Strategy這周結(jié)課了，分享兩點(diǎn)最大的收獲和之前的認(rèn)知誤區(qū)。 誤區(qū)一：迷信技術(shù)可以顛覆一切。 本科四年...
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“曾嘲笑過我們的人，你們現(xiàn)在哪兒呢” Netflix創(chuàng)始人喊話Blockbuster前言：為什么占盡優(yōu)勢的業(yè)界龍頭百視達(dá)不能持續(xù)創(chuàng)新？面對明顯的市場趨勢和競爭對手，為何不參與革新？如果你置身于百視達(dá)的決策層，你會(huì)做出哪些改變？ ...
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嫁入豪門就一定會(huì)幸福嗎？談企業(yè)的能力邊界在之前的文章中，我們總結(jié)了哈佛商學(xué)院Clayton Christensen[https://claytonchristensen.com/]提出...