1.團隊管理的方式并不能通用，要根據團隊員工調整管理手段. 思維不能固化，每次帶隊的情況都不一樣，根據自己的情況調整策略。 2.從管人管事，轉變為管目標： 教會大家管理個人目...
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2023.3.13目標管理學習心得 -
培養員工的定律和法則
1. 古狄遜定理：從員工到領導的第一課 古狄遜定理：管理是讓別人干活的藝術。而不是大包大攬，我行我全都干。這樣既把自己累壞，員工又得不到鍛煉和成長。 一、克服“我擅長，我來做...
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2023啟動會培訓筆記 - 草稿
聯盟關系 成功三要素： 早起床、誠信、不撒謊、持之以恒。 招聘要素： 1、找人：擴張渠道、資源累積 2、選人：可培養、人品好 3、留人：從行業發展（紅利期）、品牌效應、團隊氛...
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如何應對會議中員工冷暴力
這種情況一般是在，難一些的盤，新員工又比較多的情況下，比較常見。 1.店長首先要保持好的心態和比較嗨的情緒帶節奏。 2.不斷給團隊灌輸只要努力，結果都不會錯的思想. 3.不斷...
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第5課目標跟進，怎么開好OKR周例會，避免戰略和執行兩張皮
1.OKR執行“前后”出現的割裂問題，本質上是缺少跟進造成的。而缺少跟進的原因，是我們經常把跟進做成了圍繞“人”的任務監督，而不是圍繞“事”的討論； 2.OKR提出了兩個解決...
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第4課360對齊如何用大目標覆蓋小目標
1.跨部門協作難是組織變大過程中必然會經歷的煩惱。OKR認為推動組織內協同的根本方法，是建立對大目標的共識，打造大目標覆蓋小目標的意識； 2.用OKR推動跨部門協作，有兩件事...
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第二課：資源聚焦，OKR怎樣通過共創會實現戰略標準
1.好的戰略不是想出來的，是試出來 小步快跑，快速試錯，別把寶壓在一次戰略制定上. 戰略校準，讓計劃趕得上外界環境的變化. 具體怎么實施校準？有三個關鍵點： 1.OKR把戰略...
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OKR第一講 - 草稿
“目標管理”，就是以目標的設置和分解、目標的實施及檢查、獎懲為手段，或者說抓手，將各個層級管理者和員工的努力引向共同的目標，來實現管理效率和效果的提升。 其中O表示目標，排在...