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延續創新不同于顛覆性創新的完全重新開始，而是在已經成熟的產品上繼續改進升級，每一種商品都有繼續改進升級的空間，從用戶思維角度發掘真正的需求。
企業要想在競爭激烈的紅海中逃離出來開辟新的藍海，就要用面相用戶的思維模式，解決用戶的需求，小改變將開辟出大市場，從別人成熟的產品中優化升級，完成新的戰略選擇。
規模效應，贏家通吃，資源稀缺市場應該固守先發優勢；市場不明確，需要教育市場，落后跟隨的市場，應該固守后發優勢。
企業的初創時期，產品要走爆品戰略，集中力量和資源打造現象級的爆品，提升品牌知名度；企業進入成熟期要走組合戰略，多元化發展，多種形式增加利潤來源；企業進入整合期要走收縮戰略，去...
第一要盡快利用當下最容易引流的工具引流，第二要用實際體驗來提升產品影響力，第三要明確自己的定位主要是做產品還是做營銷，低頻商品慎重自建電商平臺，要直接與大的平臺合作，第四要做...
企業通過打造團隊吸引多輪融資，投資者尋找穩妥的團隊風險投資，很多企業既吸引投資同時也是投資者。遵守商業道德雖然不能幫助你快速成功，但是可以防止你瞬間失敗。
無論是企業還是個人，恪守商業道德和遵守職業道德都是底線。堅持正直誠信，避免利益沖突，不送不當禮物，要時刻提醒自己堅持不懈。
非法集資就是利用提供的折扣服務吸引消費者充值會員卡，挪用會員卡的錢去投資，投資一旦失敗就會資金鏈斷裂跑路。初創企業要時刻提醒自己不能試險，消費者要擦亮眼睛，拒絕高利誘惑。
傳銷的三個特點多級分銷、產品劣質、高入門費。
龐氏騙局就是用投資者的本金填補后來者的受益，不斷滾雪球，拆東墻補西墻。商業騙子最開始不一定就想騙錢，有可能是承諾了投資者的利益，為了維護承諾和面子，一步步成長為騙子。
直營店鋪擴張走1-3-1-n模式，總結經驗轉化成流程，找到可復制的能力內核，先做好再做大，急于求成只能加速虧損。
初創企業吸引到融資后要簽署投資意向書，保護創業者及投資者各自合法利益。
千里馬也要學會挑選伯樂，有些投資者挾持創業者，有些只給錢撒手不管，有些有錢又有資源，選對適合自己的。
初創企業要找準人命關天，人即人才和團隊杠桿，命即使命感和遠大目標，關即節點和階段性目標，天即風口大趨勢。
初創公司在設計股權激勵時要運用三大方法，大而不獨，先掙再拿，以增為減。股權企業領導者招募合作者和激勵創始人共同努力的手段，而不是贈予的獎勵。
眾籌模式同樣需要強大的管理團隊做基礎，適合已經步入正軌的企業。加盟、直營、直管、眾籌四種合作模式，需要不同情況采取不同模式。
企業擁有足夠的品牌影響力，就能利用管理團隊的杠桿招募投資者，加盟的投資者只需要提供足夠的資金和最好的平臺店鋪，企業自主經營。初創企業引來天使投資后往往容易被投資者挾持，喪失自主權。
直營和加盟模式要根據企業發展的不同時期靈活運用，初期加盟模式，迅速擴張，中期轉為直營收回所有權及經營權，深耕做口碑。順豐就是走的這種模式，中間的轉型之路是一道坎，轉過來了就步...
所有權和經營權都在品牌商手里，屬于自營模式，比如京東自營、沃爾瑪、天貓超市等。所有權和經營權全部或部分分享給經營者，屬于加盟模式，比如711、沙縣小吃。加盟模式有不同的授權程...
初創企業要找準自己的客戶群體，要維護好與供應商的關系，服務過程中顧客的真實體驗要記錄下來，針對客戶的需求及時調整下一步策略。
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