
在企業管理中,觀點的差異和沖突的發生在所難免,人為的回避和刻意的表面“維穩”,只會為下一個更大的沖突爆發“準備素材”,唯有不斷的捅破窗戶紙,才有...
上次在“我是創始人”的頒獎盛典上,主持人問我,希望看到什么樣特質的人進行第二季的比賽,我當時一時語塞,回答比較官方。哈哈?;仡^一想,我內心真正的...
“股權”這個話題之前有很多朋友私信我,希望我講一講,但我躊躇了很久未曾動筆,因為“股權”這是一個很好用也很難用的工具,說好用,是因為它可以替你圈...
我曾多次在培訓課上向學員提問:作為管理者,你最不喜歡的工作項目是什么?其中“績效評估”作為最日常的管理工作卻最頻繁上榜,我深入了解了原因,多數管...
關注老張說的用戶會發現,我堅持了很久的每周二,五發文,在最近一周并沒有履約,很大的一部分原因是最近集團各條業務線都在做一個巨大的調整,這次的變革...
不管你在哪個層級的管理崗位上,CEO或是基層主管,當你上任之后,一個很重要的使命就是接班人的尋找和培養,那選擇什么樣的接班人呢,這是一個很有意思...
昨天被馬老師的開學演講刷屏了,非常之精彩,我一直認為馬老師是對我創業經歷影響很大的一個人,我也會經常關注他的觀點和表達,深受啟發。 關于這次演講...
最近我自己參加了布道教育的兩個新課程,一個是九型人格,這個課程是朱惠東老師講解,和傳統的九型課程有著非常大的差別,從一個原本只是性格差異的認知課...
此文接戰爭啟示錄(上),在上文中我們提到戰爭最重要的三個元素,分別是:狀態傳遞,大戰策略,資源盤點,這一章節,主要講大戰策略和資源盤點: NO....