關注老張說的用戶會發現，我堅持了很久的每周二，五發文，在最近一周并沒有履約，很大的一部分原因是最近集團各條業務線都在做一個巨大的調整，這次的變革不亞于重新組建一家公司。其中有一些甚至都還沒有完全想清楚，就如《管理前沿》一書所說的一樣：志于創新的企業，大約每三年都會將所有的產品，計劃，技術，服務和市場宣判死刑。我們要弄明白這項產品與服務是否值得繼續開發，如果答案是否定的，不要急著研究解決方案，而應該考慮如何終止。這里我把其中一條業務線“布道教育”的變革措施和大家分享：

NO.1 ??讓組織中人人都成為經營者?

近幾年來比較流行的阿米巴經營也好，裂變式創業也好，在我看來，其本質也就是激發人最大化的主觀能動性，因為企業創新和變革主體都是人，人在組織中工作，因此，進行創新就首先要讓組織中每一位都可以成為經營者。所以我們的第一步就是成立一個“布道事業合作體”，以業務和區域為區分推動成立四家新的公司，分別是杭州、深圳、廣州、北京四家獨立的公司，由布道總部注資2/3的注冊資金，占51%的股權，但只拿20%的分紅權，這四家公司有在布道業務生態體系中的，也有是銷售渠道的公司，接下來布道總部會更專注在其核心的競爭力上，在課程開發和講師上花更多的精力和投入。

NO.2 ??精簡產品，團隊和模式?

在今天這個互聯網時代，越來越難成為一家平臺型的企業，單點突破成為創業者需要努力的方向，公司成立六年以后，我們一直沒有辦法給一個明確的關鍵詞：布道教育是一家什么樣的公司？盡管可能今天還沒有明確的答案，但我相信，為學日益，為道日損，是時候我們開始做一些減法了，所以接下來我們會把布道目前70%的優質課程裝在一個管理學院中，大部分人銷售這一個產品，對于很多大企業而言，企業大學是他們的“組織發動機”，而對于中小企業而言，自身并不具備這樣的實力去構建企業大學，所以我們接下來我們將立志成為：布道教育-企業成長的實戰學堂，同時我們還有一個很有趣很大膽的想法嘗試，我們未來會把布道的學員匯集在一個交互式的CRM線上教學平臺中（暫時不披露細節），當然我們還是會在“企業家心靈成長平臺”這件事情上繼續努力和前進，有一個同樣突破性的考慮會在下半年出臺。

基于這個想法，我們和員工進行了很坦誠的溝通，目前公司的人效太低造成了員工在幸福指數及管理上最大的挑戰，所以基于新模式，我們有一些團隊的調整，也提供了多種可能性的后續安排，2017年我們的人效目標是人均營收100萬。

NO.3 ??切勿把創新變革和新奇事物混為一談?

在《21世紀的管理挑戰》一書中說道：“創新能夠產生價值，而新奇事物只是單純的有趣，有許多組織，只是因為對每天進行同樣的工作，制造同樣的產品而感到厭煩才投身到新奇事物的創造中，但是是否創新，不是由生產者的喜好決定的，而是由消費者的需求決定的”。在這次變革中，有人也會提出，你說的這個模式也好，產品也好，不過是陳辭爛調，別人都玩剩了，一點都不新奇，我的看法是，這樣的事情對于我們最大的客戶群體是創新，對于他們以往消費我們的產品模式是創新，對于我們自己來說是創新，這就足以值得去變革了。太陽底下從無新鮮事，排列組合就是創新。

NO.4 ??真誠是面對變革的唯一道路?

或許對于變革而言，并不是每個人都會如此的向往和接受，與其去猜度每個人的想法和解決對立的矛盾，不如先完全的打開自己，無人可以保證每步都會在成功的道路上前行，但我們必須在一條叫做“真誠”的道路上前進，無論對于客戶，還是對于員工，包括自己。

以下，是我在布道教育的員工大會上的ppt，和大家也分享：

任何一個企業如果不隨著時代的變化而變化，那么它在任何行業都是很難生存的。在這個瞬息萬變的時代，每一個有所成就的人都注定將成為一個變革者。變革的路是如此的艱難，正因如此，那些明知困難重重卻依舊逆流而上，帶動變革的人就更顯得可敬可佩，向變革者致敬，向身在變革中的每一位參與者致敬，謝謝你們的理解和支持！我們一定會在更美好的布道未來再次相遇！