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計(jì)劃的三道防線：預(yù)測(cè)、安全庫存和供應(yīng)鏈執(zhí)行
在庫存計(jì)劃和服務(wù)水平上，企業(yè)可以分為三類：最差的企業(yè)是庫存一大堆，但客戶要的沒有，服務(wù)水平很低；最好的企業(yè)是庫存最低，但客戶服務(wù)水平最高。這好理...
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時(shí)代華商|高庫存、高服務(wù)水平是怎么來的？
在庫存計(jì)劃和服務(wù)水平上，企業(yè)可以分為三類：最差的企業(yè)是庫存一大堆，但客戶要的沒有，服務(wù)水平很低；最好的企業(yè)是庫存最低，但客戶服務(wù)水平最高。這好理...
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時(shí)代華商|控制好供應(yīng)鏈庫存，我有一套方法！
需求管理不到位，需求端的不確定因素太多，最后會(huì)以庫存的形式存留下來，增加了供應(yīng)鏈的成本。 2006年我進(jìn)入全球庫存計(jì)劃領(lǐng)域，負(fù)責(zé)時(shí)代華商公司在各...
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如果供應(yīng)商產(chǎn)能不足、出現(xiàn)質(zhì)量、交貨等績效問題，你會(huì)怎么辦？其實(shí)大多情況下，你沒法淘汰供應(yīng)商，至少是短期內(nèi)。在技術(shù)含量高的行業(yè)，特別是小批量行業(yè)，一個(gè)領(lǐng)域的供應(yīng)商就那么幾個(gè)，甚至就一個(gè)，你沒法換。例如在半...
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采購部門只想解決問題而制定政策，注定要失敗！
供應(yīng)商群整合為什么困難重重，甚至屢屢失敗呢？依我看來，關(guān)鍵在于是在解決問題呢，還是光制定政策。 先看是解決誰的問題。供應(yīng)商群整合首先解決的是采購...
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供應(yīng)鏈管理在國內(nèi)發(fā)展如何？就這3個(gè)故事講透！?2015年，普華永道在北美的一位總監(jiān)問我，供應(yīng)鏈管理在中國發(fā)展得怎么樣？我給他簡短地回復(fù)了Email，說發(fā)展得很好，同時(shí)講了自己的三個(gè)小故事來...
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績效管理：戰(zhàn)略采購成果持久的關(guān)鍵2006年的歐洲領(lǐng)導(dǎo)論壇上，英國石油（BP）的一位副總裁介紹BP的供應(yīng)商管理之道。她說，戰(zhàn)略采購項(xiàng)目選擇合適的供應(yīng)商，使供應(yīng)商績效提高；但績效隨...
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調(diào)研了1135家制造企業(yè)，終于明白他們是如何作死的
?只有產(chǎn)業(yè)的新陳代謝 沒有帝國的夕陽 當(dāng)我們關(guān)注“中國制造2025”等宏大戰(zhàn)略的時(shí)候，往往容易忽視每一個(gè)企業(yè)面臨的實(shí)際困境。面對(duì)“制造業(yè)日子不好...
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車聯(lián)網(wǎng)、電商和傳統(tǒng)制造業(yè)的供應(yīng)鏈?▎車聯(lián)網(wǎng)、電商和傳統(tǒng)制造業(yè)，看上去是那么不同，但在供應(yīng)鏈管理上，面臨的根本問題卻非常一致。電商的“兩頭難”、車聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的從1到N、傳統(tǒng)制造業(yè)的...