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編碼法:編碼法是三種評分方法中最為客觀和量化的一種評分方法。這種方法需要事先對每一種評價緯度進行十分明確，統一的界定，并在觀察表格上列舉出典型的...
如何合理使用行為面試評分表：行為面試評分表記錄的是面試評價者對候選人現場表現的評價。這些分數最終會決定候選人的排序和崗位的匹配度，它在人事決策中...
行為面試的評分是面試過程的最后一道程序也是最為關鍵和最容易產生不同結果的階段。面試評價者，必須對應聘者的能力，個性品質和工作動機等方面作出判斷，...
行為面試的主持技巧 提問技巧：對于很擅長言語表達，對事件的描述也符合面試主持人期望的star模型，就不需要過多的追問。但常見的是，許多應聘者的回...
個人品行的六個常用勝任力:大局觀，正直，公平，誠信，遵守規則，自律 個人特征的十二個常用勝任力:自我效能感(指一個人對自己能否成功完成達到任務所...
勝任力分為6個類別，分別是:動力系統，個人品行，個性特征，認知能力，人際能力和領導管理能力。其中動力系統和個人特征屬于態度類別:A;認知能力屬于...
設計行為面試題的原則：1. 事實至上原則-在行為面試過程中，真正要評價的是應聘者的實際工作能力，而不是其所具備的外在條件（對外招聘，只看重應聘者...
職位信息收集的重要性和難度:組織面試，最根本的出發點在于招聘者想要足夠多的了解應聘者的做事特點，人際交往能力，思維特點，從而判斷候選人與職位的匹...
人才是企業的第一資源，也是企業戰略實施的堅實基礎和保障。企業獲得人才的途徑包括外部獲取和內部培養。做到向外開源：吸引和獵取關鍵人才；整合資源：向...