
平常用的是iOS設(shè)備,每次把玩安卓測(cè)試機(jī)都會(huì)有些不習(xí)慣。對(duì)于一些小廠來講,由于資源有限,一般安卓和i設(shè)計(jì)稿都通用一個(gè)設(shè)計(jì)稿。雖然現(xiàn)在ios和安卓...
0.前言 “你無法衡量的東西,就無法有效管理”——管理大師彼得德魯克如是說。一個(gè)產(chǎn)品從設(shè)計(jì)、開發(fā)、測(cè)試到最后上線,必須有嚴(yán)格的規(guī)劃,并有相關(guān)的標(biāo)...
我讀研期間在一家小的咨詢公司做過咨詢顧問(實(shí)習(xí)生),工作就是給客戶撰寫商業(yè)計(jì)劃書,當(dāng)時(shí)壓根沒有一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn),只是經(jīng)過了簡(jiǎn)單培訓(xùn),套用咨詢業(yè)務(wù)的固定模...
0.前言 不論你是用PC端產(chǎn)品還是移動(dòng)端產(chǎn)品,會(huì)有各種各樣的消息提示:當(dāng)你瀏覽網(wǎng)頁(yè)時(shí),界面可能會(huì)彈出一個(gè)彈窗廣告;當(dāng)你打開手機(jī),還沒解鎖時(shí),屏幕...
0.前言 很少逛知乎、幾乎不逛產(chǎn)品社區(qū),在此我想對(duì)各位產(chǎn)品愛好者、產(chǎn)品經(jīng)理說一句:那些只會(huì)原型demo,只專注于界面設(shè)計(jì)、交互的產(chǎn)品經(jīng)理遲早被市...
0.前言 作為產(chǎn)品經(jīng)理,不想被技術(shù)罵成傻逼,那就看一點(diǎn)關(guān)于技術(shù)的書,不需要掌握,知曉原理就成,知道自己設(shè)計(jì)的產(chǎn)品在技術(shù)層面如何進(jìn)行運(yùn)作的,這十分...
0.前言 沃爾瑪超市的員工發(fā)現(xiàn),到超市買紙尿褲的男人會(huì)順手買啤酒。這就是經(jīng)典的【紙尿褲和啤酒】的故事,也是推薦系統(tǒng)比較簡(jiǎn)潔明了的解釋。 在探討推...
0.前言 一款產(chǎn)品做出來之后,如何改進(jìn)、優(yōu)化她?當(dāng)然各方面的反饋、吐槽是一個(gè)重要因素,但帶有主觀情緒的“覺得、感覺”來改進(jìn)一款產(chǎn)品是不可持續(xù)且有...
產(chǎn)品經(jīng)理究竟是什么?入行第三年,多少有些了解,但困惑仍然不少。 當(dāng)年阿里巴巴蘇杰老師的“神作”《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》作為產(chǎn)品經(jīng)理的入門書籍,把無數(shù)...