最近一段時間在規劃新項目。之前，大部分情況下，項目的方向甚至具體的內容都是由領導來掌控，我去補充細節，然后推動產品落地。例如在大房鴨的時候，老板定義產品方向及大部分功能范圍，...
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運用“管理三段論”來做產品規劃 -
我們不僅僅是一家軟件公司，同時也是一個社區：我們匯集滿懷激情的軟件精英，通過技術和客戶共同應對最艱巨的挑戰。同時我們尋求IT行業的革新，并致力于對社會產生積極的影響力。<br>
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@向優秀靠齊的小白 用戶需求，是用戶提出的，作為產品經理我們得探究出用戶的目標是什么，基于用戶的目標去思考解決方案。所以這個問題的第一步就是得探究出用戶的目標是什么~
我是如何招產品助理的？
作為一個僅2.5歲的產品經理，來談談我是如何招產品助理的。 為什么需要一個產品助理？隨著公司業務發展，產品新增了很多分支，導致我沒有時間和精力處理每個細節，于是需要一個產品助...
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用套路去面對復雜的世界
作為一名產品狗，每天要處理大量的問題，這些問題看起來都不一樣，其中很多問題是完全沒有接觸過的，如果每個問題我都需要重新去想新的解決方案，這無疑會浪費我大量時間。慢慢地，我發現...
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