作為一名產品狗，每天要處理大量的問題，這些問題看起來都不一樣，其中很多問題是完全沒有接觸過的，如果每個問題我都需要重新去想新的解決方案，這無疑會浪費我大量時間。
慢慢地，我發現其實很多事情，雖然都不一樣，但是處理的邏輯確是一致的，我可以用一些通用的規則去解決，而這些通用的規則，就是套路。
解決問題的套路
- 明確和理解問題
- 分析和定位問題
- 提出解決方案
- 總結和反思問題
這是我從得到APP里的精品課《怎樣成為解決問題的高手》中學到的。之前當問題來臨的時候，我立馬會去尋找解決方案。而現在我第一步做的就是去搞明白問題是什么，問題的表現是什么，問題的本質是什么。
其中幾個很簡單的小技巧，為了理解問題，當別人說明問題后，我會復述一遍，確保我所得到的信息正是別人想要表達的。為了弄清楚問題的本質，我會對問題反復問為什么，確保我要解決的問題是對的問題。畢竟，產品經理的核心競爭力里第一條就是“定義正確的問題”。
管理的套路
- 目標
- 路徑
- 資源
這是傅盛總結的“管理三段論”：
一、目標，一定要把自己的目標作為自己思考的第一要素，多花時間想清楚目標；二、路徑，梳理出如何實現這個目標的整個路徑；三、資源，評估通過這個路徑實現目標所需要投入的核心資源。以上三步理清之后，所有的工作再緊緊圍繞目標展開。
當我接到一個項目的時候，我都會用這個框架去梳理我的規劃。這樣我就對整件事情有了總體的認知，在具體做事情的時候，就會將各個零散的點與目標建立關聯，確保不會出現偏差。
產品規劃的套路
- 戰略層
- 范圍層
- 結構層
- 框架層
- 表現層
《用戶體驗要素》中提到的產品的五個要素，明確的指導了當產品經理接到需求時該如何開始，如何一步步往下走。
剛開始我們做產品的時候，最開始做的就是畫原型（基于我在小公司沒人帶的經歷），而基于這個框架去看，原型只是框架層上需要做的事情，而在這之前還有很多事情要做。我們需要明確產品的產品目標和用戶需求是什么，大部分情況下必須同時滿足兩者才有意義去做。定義好了目標之后，我們做什么，不做什么，什么先做，什么后做。然后還需要考慮，產品的結構如何設計，如何確保信息流高效流轉。這些都是需要再原型之前考慮的事情。
未完待續...
這些是我在生活和工作中，會反復使用的套路，未來我也會繼續去總結、整理，并不斷運用，以確保這些套路能夠進行自我迭代。
