1.一個(gè)詞叫“漢隆剃刀”。什么意思呢? 2.我們?cè)谡J(rèn)知世界的時(shí)候,會(huì)為很多事情找原因。如果你找到的答案是“因?yàn)槟硞€(gè)人是壞蛋”——這不是原因——請(qǐng)拿起這把“漢隆剃刀”,把這個(gè)原...
1.一個(gè)詞叫“漢隆剃刀”。什么意思呢? 2.我們?cè)谡J(rèn)知世界的時(shí)候,會(huì)為很多事情找原因。如果你找到的答案是“因?yàn)槟硞€(gè)人是壞蛋”——這不是原因——請(qǐng)拿起這把“漢隆剃刀”,把這個(gè)原...
1.放棄取悅別人,學(xué)會(huì)珍愛(ài)自己。每個(gè)人都是獨(dú)一無(wú)二的,傾聽(tīng)內(nèi)心的聲音、勇敢逐夢(mèng),才會(huì)獲得掌控生活的信心和力量;活得灑脫些,自己的內(nèi)心豐盈了,快樂(lè)才能更持久。 2.放棄等待伯樂(lè)...
:公司規(guī)模不大,基本一個(gè)蘿卜一個(gè)坑,好不容易培養(yǎng)起來(lái)的人,結(jié)果卻被同行給挖走了。關(guān)鍵崗位的員工怎么才能留住? 啟發(fā)詞條:挖人 1.參加領(lǐng)教工坊的活動(dòng)時(shí),有人問(wèn)雕爺,怎么才能留...
1.在合作關(guān)系中,有兩種思維模式:一種是判斷,一種是衡量。 2.做判斷的人,總是覺(jué)得,我和對(duì)方的關(guān)系狀態(tài)是既定的,比如,這個(gè)人值不值得信任?這個(gè)人跟我交情好不好?他愛(ài)不愛(ài)我?...
1. 人品是最高學(xué)歷 a) 要做事先做人,人品,是人真正的最高學(xué)歷,是人能力施展的基礎(chǔ)。 b) 人品好,運(yùn)氣才好。好人品是人生的桂冠與榮耀,它比財(cái)富權(quán)勢(shì)更具威力,也更持久。財(cái)...
啟發(fā)詞條:人際關(guān)系 1.怎么和朋友、同事打交道?處理人際關(guān)系這件事永遠(yuǎn)考驗(yàn)智商和情商。但如果說(shuō)到原則,不過(guò)簡(jiǎn)單的幾條。 1)善良,永遠(yuǎn)向?qū)Ψ奖磉_(dá)善意,永遠(yuǎn)堅(jiān)持不率先背叛對(duì)方。...
轉(zhuǎn)眼二月份了,元宵節(jié)也過(guò)完了,徹底過(guò)了年了,今天去開(kāi)會(huì),回來(lái)就要給團(tuán)隊(duì)開(kāi)個(gè)啟動(dòng)會(huì),關(guān)于人還是要盯的,團(tuán)隊(duì)每個(gè)人可能都是在于一個(gè)氛圍和感受,你不怎么問(wèn)他們也不怎么主動(dòng)去承擔(dān),還...
思考良久,還是覺(jué)得慢就是快! 結(jié)硬寨打呆仗!跟時(shí)間做朋友! 踏踏實(shí)實(shí)做好每個(gè)產(chǎn)品,站在客戶角度,解決客戶問(wèn)題,才是正道! 團(tuán)隊(duì)要解決的是人的問(wèn)題,而找人找到合適的人對(duì)的人,一...
1.低手既受自己的情緒控制,又容易受到對(duì)方情緒的影響,而高手既能駕馭自己的情緒,也能不受對(duì)方情緒的影響。 2.在別人非常激動(dòng)的時(shí)候,高手往往會(huì)笑一笑,看著對(duì)方像自己的孩子一樣...
1.壞話好說(shuō)。 與人溝通的時(shí)候,若要說(shuō)點(diǎn)“不好聽(tīng)”的話,批評(píng)的話,最關(guān)鍵的是:讓對(duì)方感覺(jué)到自己的錯(cuò)誤;同時(shí)盡量不要傷害對(duì)方的自尊。把讓人不舒服的話委婉含蓄地說(shuō)出口,比如,采取...
1、與晨型的人深交。早起這件小事,看著不起眼,卻在一定程度上,決定了我們的人生。早起,就是一連串的蝴蝶效應(yīng)。早起之后,讀書(shū),運(yùn)動(dòng),每一個(gè)困難而又美好的事情都會(huì)變得得心應(yīng)手。早...
01.不和你套近乎,又能積極配合你工作的人。不套近乎,工作任勞任怨,服從命令,這類(lèi)老實(shí)人注重的是主動(dòng)干事,不習(xí)慣于察言觀色,一切聽(tīng)從組織安排。 02.不和你多走動(dòng),又能體諒你...
內(nèi)向性格、不自信,能做好銷(xiāo)售嗎? 不自信的話很多事情都成不了,一定要讓自己變得自信! 自信的來(lái)源不是教育,是經(jīng)驗(yàn)。 沒(méi)有人天生就會(huì)做什么,都是先做了,然后邊做邊學(xué),再掌握。有...
公司會(huì)議,觸動(dòng)最大的廣東廣西的匯報(bào),一個(gè)單品用八年時(shí)間從0-8000萬(wàn)的銷(xiāo)售,從2014年開(kāi)始做各種市場(chǎng)教育工作,到了第四第五年才迎來(lái)了爆發(fā) 所以一個(gè)品種不管有多少優(yōu)勢(shì),不是...
1.昨天我們說(shuō)到,有權(quán)力的人應(yīng)該怎么對(duì)待規(guī)則。他們不應(yīng)該是制定規(guī)則然后守護(hù)規(guī)則的人,而應(yīng)該是尊重規(guī)則,然后幫助人們因規(guī)則而受益,或者不被規(guī)則傷害的人。 2.說(shuō)個(gè)例子。某公司有...
1.教你4個(gè)絕招,工作四點(diǎn)法: 第一,告訴他「起點(diǎn)」,就是這個(gè)任務(wù)的背景是什么,是用來(lái)解決什么問(wèn)題的? 第二,告訴他「終點(diǎn)」,做到什么程度才算是交付?你會(huì)用什么方式來(lái)驗(yàn)收他的...
1. 從個(gè)人貢獻(xiàn)者,到人員管理者。當(dāng)你只是個(gè)人貢獻(xiàn)者時(shí),你的能力系統(tǒng)是:有問(wèn)題 -> 動(dòng)手 -> 解決。而你一旦成為人員管理者,你的能力系統(tǒng)就要重構(gòu)為:有問(wèn)題 -> 抽象化...