? 時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間，我們已經(jīng)邁入2018年。在這里，我向務(wù)實幼教的全體教職員工及家屬，致以最誠摯的新年問候，祝大家2018年身體健康！闔家歡樂！萬事如意！
回首2017
天道酬勤，日新月異。
2017年，務(wù)實幼教依據(jù)“跑馬圈地，確立區(qū)域NO.1”的戰(zhàn)略，成功兼并原大地幼兒園，開辦集團(tuán)的第六家幼兒園。并根據(jù)集團(tuán)發(fā)展的宏觀戰(zhàn)略和中觀戰(zhàn)略，有力調(diào)整集團(tuán)和園所的組織架構(gòu)，這次的組織改造，為務(wù)實幼教全面建設(shè)“三化管理”體系提供了強(qiáng)有力的保障，也為務(wù)實未來3/5年的發(fā)展奠定了堅實的人才基礎(chǔ)。2017年，在集團(tuán)“讓愛永不止息”的核心價值觀和辦“讓孩子發(fā)展好、讓家長感覺好、讓教師活的好”的辦園思路指引下，在教育上，集團(tuán)擲巨資，持續(xù)引入臺灣蒙特梭利教育專家兩年多，9月，集團(tuán)又引入美國幼教專家李坤珊博士團(tuán)隊開展國際化雙語項目，務(wù)實二幼獲得了天津市外專局聘請外國專家的資質(zhì)。強(qiáng)大的專家團(tuán)隊在專業(yè)上手把手帶我們的管理團(tuán)隊和教師隊伍，在精神層面潛移默化地打開了我們的國際視野，帶出了一支敢想、想要、能打硬仗的鐵娘子管理團(tuán)隊。在12月底，天津市教委視導(dǎo)督查工作中，每一所受檢的園所都得到了專家領(lǐng)導(dǎo)的極大好評。在管理上，集團(tuán)自2015年開始，實行“全員分紅”和PK獎金的薪酬體系，這個大愛的分錢機(jī)制極大地調(diào)動員工的主人翁意識，使園所的“八率”及各項工作穩(wěn)步提升，截至到2017年年底，集團(tuán)在園有效出勤幼兒人數(shù)達(dá)到---人，2017年下學(xué)期延時班收入突破---萬。在文化上，務(wù)實幼教的大愛文化踐行到最基層的工作和隊伍中，“愛心基金”雪中送炭，第一時間探望生病員工和員工父母、家屬；為員工過生日；為員工父母過生日；在離職員工賀東云生命危難之時，第一時間發(fā)起捐助活動。截止到目前集團(tuán)225名教職員工捐款人次---，總捐款額----，支出額----，這就是“讓愛永不止息”的大愛文化的最好踐行。
展望2018
不忘初心，遇見未來。
2018年，我們迎來集團(tuán)第三個五年發(fā)展規(guī)劃最關(guān)鍵的一年。也是務(wù)實幼教未來開疆辟土的關(guān)鍵所在，是實現(xiàn)務(wù)實幼教由區(qū)級幼教集團(tuán)走向市級幼教集團(tuán)的關(guān)鍵年；是務(wù)實幼教全面升級國際化雙語教育模式的關(guān)鍵年；是務(wù)實幼教全面落地“三化”管理和積分激勵機(jī)制的關(guān)鍵年；心有理想，春暖花開，不遺余力地培養(yǎng)一支懂專業(yè)，行動力強(qiáng)的管理團(tuán)隊，打造一支專業(yè)過硬有愛有力量的教師團(tuán)隊，建立一套生態(tài)化賦能式管理體系，讓每棵樹木健康成長，讓每一個務(wù)實人，都能突破自己的局限，遇見最好的自己！
逢山開路? 遇水架橋
奮斗為先? 精益求精
知難而上? 勇于擔(dān)當(dāng)
愛人如己? 成人達(dá)己
時刻牢記“全心全意提高民族基礎(chǔ)素質(zhì)”的務(wù)實幼教宗旨，用愛與專業(yè)托起一片凈土，造福一方百姓！此生只為這一件事兒來！
