接著我們再說說野蠻生長。之前的游戲規則和利益分配機制，保證的是生態圈的穩定和有序運轉，但想把版圖做大，歸根結底還是要看老大猛不猛小弟多不多。
還是說秦朝故事。要說秦也是個奇葩，弼馬溫出身，被分到個鳥不拉屎的地方建國，從立國那一天起就不斷跟游牧民族對抗，硬是摔打出一幫明君賢臣精兵悍將。秦國跟后世的俄羅斯有點像，有土地饑渴癥，哪怕面對六國聯軍也是嗷嗷往前沖。函谷關前六國會戰（齊國缺席），“六國兵皆引而歸”，望風而逃。次年，秦國大擺韓、趙、魏三國聯軍，斬殺8萬人。之后秦將白起又消滅魏、韓聯軍24萬。這個是自己猛打硬拼，逼著六國生出死道友不死貧道之心，從而實現連橫破合縱的。
而美國組建北約，則是以共同目標為號召、以恐懼心理為痛點（反共鐵幕），通過馬歇爾計劃撒銀子換來一大撥小弟跟班。不過美國撒銀子撒得有技巧，通過建立和廢除布雷頓森林體系，以美元與炸彈兩手，始終控制著國際貨幣體系的控制權，確保自己始終蹲在金字塔頂的位子上。
說到這兒，生態圈的基本概念、游戲規則與關鍵因素，已經展現出來了。再往下究，就要更深入地結合產業特質和組建者的優劣特質，來夯實落地性了。
最后，我想簡單聊一下，如何打破既有生態圈，爭取自己的生存空間和成長空間。后發者，要想構建起自己的生態圈，最好的辦法當然是尋找還沒被人圈走的市場空白和產業空白。不過，隨著時間推移，這種可能性越來越小。那么，可選的只能是爭天下了。這里的爭，可以有三種爭法：
1、強攻。如UBER進入中國市場，就是拉開架勢，逐城攻堅。這種方法，適用于具有優勢明顯的核心競爭力，但是受到既有勢力的抵抗也是最強烈的。
2、策反。打進去拉出來，把既有生態圈的某些核心要素策反。如今很流行的“顛覆”，正是通過這種方式，抓住比如原本產業鏈的弱勢群體，自身強勢的就去中間環節，自身弱勢的就去中心化，強制進行產業要素組合的重構。
3、就是把既有生態圈中的核心角色通過模式創新，轉化為工具。比如微信之于支付寶。在第三方支付的現金流方面，騰訊顯然無法輕易擊破支付寶，那就干脆用微信讓信息流改道，從而在支付行為的上游重構生態鏈，使得支付寶淪落為單純的支付手段之一，這個可以說是真正的釜底抽薪。
