行政部的周經理，像交際花一樣的存在，如魚得水，每個人都對他敬三分，這是為何？且聽慢慢道來。
周經理特別善于捕捉人的心理，面對員工的無理取鬧，常常可以化干戈為玉帛。
他說：員工第一重視是什么？工資。
第二重視是什么？漲工資。
第三個重視是什么？什么時候漲工資。
所以每次員工都會為工資而來，周經理會請Ta去會議室談話聊天，以不變應萬變。比如有一次：
員工單刀直入：我來公司也很久了，希望加工資。
周經理：可以，完全沒問題。來，先填一份表格，你把平時日常工作填一下。
員工填好了，經理看了說：“你這個工作難度不高，所以工資也不多。”
“這樣吧，我現在有一個職位：車間小組長，管理屬下車間25名員工做事，毎天寫一份工作報告給主管就行，薪水加20％，升職好機會啊，你愿意么？”
員工很無奈，我不會寫報告也不想管人。
周經理說：或者你們車間25人精簡為20人，工資就高了。
員工一想到減人就是增加工作量，只有幸幸而回了。諸如此類不同人用不同方法，神了。
而另一方面，周經理對員工又獎罰分明，只要全勤或者對公司有貢獻，都會有獎勵。
設有節日福利，員工生日派對等等，年末會有驚喜抽獎晚會，故此，其實在我們公司蠻開心的，很少有員工離職。
基于周經理的用心運營，從不與員工理論爭議，大家都很聽從他的意見，非常受愛戴。
后來老板給了他一些股份，把他牢牢抓住了。精明的還是老板，這招高明，真有人想高薪挖角……
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