--Tips:微信訂閱號【行長家】查看更多內容
▼
周六經朋友推薦，去參加了一個《榜樣媽媽》家長課堂，雖然聽著都是從媽媽角度的話題，從整個家庭戰隊來看，也是對許多事有了新的理解。
話說孩子的問題更多是家長的問題，經過今天幾位嘉賓從情商、心理、教育維度的內容，更發現自己在理論和經驗上的認知不足。
以下把課堂筆記做了整理，分享給大家，共同學習進步：
▼
當孩子拿了個差的成績回家，你的反應是什么，要怎么辦？
我們首先要關心孩子的情緒，而不是僅看成績，讓孩子懂得去平復情緒，學會表達情緒，之后的問題就好解決了。
孩子的自信不僅是來自成績，只有學會愛和表達愛，成為一個喜歡自己的人（而不是總感覺自己總是做不好而自我否認，焦慮的人）。
“相信才能看見”
以色列的教育中，我看到他們的父母真得是在做改變世界的事，他們也同樣在影響著孩子
在以色列，所有的父母都會告訴孩子，你就是能改變世界。父母從小就在和孩子說，媽媽相信你，媽媽認為你可以的，這樣她才有可能真得可以。
反之，如果我要和孩子說，你不能，或者說你可能能，這樣她的接收就是另外一種回應。
管理帶來對抗，激發帶來協同
在家里，不要去用管理的方式，不要主在提要求，要做的事情，就是如何去激發他們，能夠激發他的時候，你就能看到的——他會自己運轉，這是一個企業管理員工和引導孩子，其實都是靠他自動運轉，好的教育是點亮自己，好的員工的管理是激發和協同，所以在這里我找到了一個底層的相通點。
懂得孩子么
加拿大學校的門口，媽媽每天都會看到自己的孩子最后一個出來，因為動作慢。她想批評孩子，于是主動和老師說：“我的孩子非常磨蹭，耽誤你下班了”
但老師告訴她：“你的孩子非常棒，因為你的孩子最紳士，他懂得讓每一個孩子換完衣服和鞋，他最后一個，所以才出來晚”。
媽媽回來反思，在我的眼里我看到的是缺點，而在別人的眼里看到的是可貴的優點。
我真得懂得尊重孩子么？
反思后慢慢發現，好的領導力不是管理他，挑他的毛病，而是要看到他的閃光點，甚至他的動作在別人眼里是缺點，但在你能看到他閃光點的價值，這個時候你才能點亮她，她才能自動轉，這樣她和你才是一個更好地協同，而非對抗關系。
如果你總是說你不行，你不要這樣做，你不要跳，不要大聲說話，她反而會對抗，但是你懂得看到她的優點，她才會和你溝通。
不要和孩子說不，也不要和員工說不，也不要和你的合伙人，伴侶說不，所以底層是一樣的。
這是一個好的有經驗的父母尊重孩子的一個表現。
高效出差VS高頻出差
高質量陪伴VS長時間陪伴
如果能高效，就不要高頻，就能多一點的時間陪伴孩子，但做為一個職場媽媽，我也不會因為出差而愧對孩子，因為我覺得如果自己真得能做到成為孩子的榜樣，讓她看到你更好的狀態，她會覺得我的媽媽在工作中認可了自己，她和狀態和心情特別好，她在你身上就會找到一種信號和力量。
做一個連接者，不是一個教育者
在和孩子的相處中，核心是做一個連接者，更多地重視對她人格部分的教育，而非專業的教育，讓她養成一個好習慣，讓她懂得有一個好的規則感，這才是底層最重要的，這些內容會陪伴她一生。
▼
#做一個情緒穩定的好媽媽，這是你送給孩子一生最重要的禮物。
#沒什么能比生孩子更快速降低生活質量的了 。
#每一位情緒穩定的媽媽，背后都有一位男神爸爸。
#不要做一個承擔所有卻渾身冒著負能量泡泡的媽媽，別忘了，家里還有個爸爸。
#一個孩子自發主動去做事需要至少兩個要素，一個是這件事是他想做的，二是他具備做這件事的能力。也就是說，意愿和能力相匹配，他才會自發自動去做。
#孩子磨蹭背后的原因是孩子沒有在做自己想做的事。如果他經常磨蹭，這通常還意味著孩子在平日的生活中不能經常滿足自己的愿望，可能對應著要求比較多的父母以及指責，還有父母的焦慮。
#一個孩子為什么沒有主動性，因為太多事情都是由你來決定的，這孩子才不會有主動性。如果一個孩子摔倒了疼不疼都要由你來決定，她哪里來的主動性？
#不要只看到他的行為，而是要看到孩子的感受，看到她的情緒，看到她的需求，最后才是看到她的行為。
#輔導孩子作業，是破壞親子關系最佳最快捷的途徑，沒有之一。
#你慢慢會發現，用鼓勵，激發，協作的方式去操作，孩子會相處得很放松，那么這個時候的好處是，他真得什么事情都會和你說，你就能傾聽到許多東西。
#如果你能懂得通過發現她的優勢來激發她，你就會慢慢地觀察到，她和你已經是協同的關系，而不是對抗的關系。
#我們不要再一味地發現孩子的不足，你有沒有刻意去發現孩子的優點，在她的優點上，你懂得能夠讓她變成一個更閃亮更被肯定的人，這是任何一個父母所需要思考的。
#你想高效地協同，就是要溝通，而溝通要來自于尊重。
#因為有了孩子，對我來說把她當成提升我情緒管理的一種修行，向內修行。
Copyright ? 2019 行長家. All rights reserved.
