很多小伙伴們經常需要給上級做運營效果匯報，大家花了很大的精力和心血做了長達幾十頁的運營分析報告，數據詳實，圖表華麗，然并卵。經常碰到的情況是還沒講2分鐘就被拍回來了。為什么呢？ 因為很多時候老板的時間是非常少的，他也沒興趣聽你長篇大論。這里提供給大家一個思路，就是通過簡單的5頁PPT，完成月度運營匯報。
聲明一下：本文僅限于做簡單的運營匯報哦。如果老板指明要看詳細的運營數據以及分析報告，那可不能只準備5頁PPT哦，^_^。
第一頁，整體運營目標達成率。
先列出在上個月制定的本月運營目標，以及實際完成情況。 拿運營網站為例，主要的運營目標應該包含用戶量（UV），瀏覽量（PV），訂單量，凈利潤等核心指標。使用一張簡單的表格將目標值、實際完成值、完成比例（實際完成值/目標值）分三列清晰的顯示出來。超額完成的指標字體用綠色、完成度超過80%的的指標用黃色，低于60%完成度的指標使用紅色。
這一頁主要是讓老板第一時間了解整體運營情況。
第二頁，挑選最重要的兩到三個指標，分析變化趨勢以及原因。
從所有的運營指標里面，挑選最重要的兩個指標，分析趨勢分析（建立大家使用天為統計單位。）。如果是UGC，內容類的網站，可以重點分析瀏覽量，用戶停留時間這兩個核心指標。 如果是購物類網站，可以重點分析訂單量，平均客單價，凈利潤這三個核心指標的變化趨勢。（注意：一定要標明數據統計的范圍。）
這一頁的目的是讓老板了解關鍵數據的變化趨勢，無論是增長還是下滑，或者是平穩發展都可以，不要報喜不報憂哦。在趨勢圖表類型的選擇上，建議使用折線圖和柱狀圖，將波峰和波谷值重點標注出來，這樣可以看出差距，方便分析原因。
第三頁，重點項目復盤
有了前兩頁的鋪墊，相信老板對整體的宏觀表現已經有了概念，這時候我們就應該將這段期間內的重點項目（比如市場活動、或者是本期的重點運營工作）進行總結，具體表現方式使用圖表還是數字則根據項目的不同而不同。拿刺激用戶分享活動舉例，適宜用數字對比。可以重點體現一下投入的資源、以及活動效果（比如參與用戶數，分享量，是否有媒體報道等，傳播范圍等。）
第四頁，運營效果不理想的指標以及優化策略和目標。
在這一頁PPT中，需要重點分析未能達成目標的運營指標，分析未達成目標的原因。在分析過程中，可以從市場環境是否有變化、預期資源投入是否準時到位、執行是否準確有效、以及競爭對手是否跟進這四個角度來分析。
最后，根據分析得出的結論，給出解決的方案（比如增加推廣資源投入，調整運營策略，強化執行能力等方面）
有的小伙伴要問了，如果我所有指標都完成的很好呢？ 這個嘛..., 繼續第三頁夸自己呀，^_^
第五頁，下一個運營周期（月/季度）的目標。
說完了現狀，該說目標和策略了，在這一頁當中，我們可以明確下月/季度的運營目標以及策略。再次強調一下，大家一定要說最最重要的運營目標，也就是最直接能夠反應整體業務運營是否健康的指標，比如ROI，用戶量，訂單量，AUR等，這些才是最核心的指標。
