一個一年前在我手里協(xié)助跳過槽的人選，前兩天又來找我，滿口的苦水泛濫，不停的傾訴這一年的不易和找工作的艱難。耐著性子，聽他講完，心情平復之后，就忍不住的問起一件往事。
“你還記得某某公司的HRD 張總嗎？”
“記得！不就是那個接了offer沒去的那家公司的人事嗎？“
”對，就是他，因為你當年的輕率，你被他列入了黑名單。現(xiàn)在你在同行間找工作的艱難都是在為你當初的行為付學費......"
各位看官，先不用置評，聽我來講講事情的經(jīng)過。
一年前，這個人選被我推薦到某公司，三輪面試下來，雖有些瑕疵，但基本滿意，決定錄用，而且在我的撮合下，薪水、職位、入職時間等等都談的妥妥的，候選人也承諾一個月后到崗。
后來HRD張總也說到一個隱情，就是公司有一個新業(yè)務，馬上就要上線，內(nèi)部體系暫時沒有這方面的人才，就等著這個候選人的相關(guān)經(jīng)驗，過來開張營業(yè)的。而且這個候選人當初接offer的時候承諾的很好，跟原公司提離職期間，可以先幫這邊做一些業(yè)務上的前期工作。
而實際的情況，他到也確實跟張總公司的業(yè)務人員要了一些項目資料，一副馬上就要落地的樣子。
原本以為是一個順順利利的跳槽案例，結(jié)果卻讓人大跌眼睛，臨入職前一天，該人選說考慮了一下，不去了，讓我跟張總說下。
當時的情況是：
1.就在入職前3天的時候，是一個周末，我跟他確認流程，他還斬釘截鐵的告訴我，原來的公司流程有點慢，正在總部催促，而且如果拿不到離職證明，會先去新公司報到；
2.張總公司那邊的業(yè)務，他前期接過來了一部分，而且因為這樣，內(nèi)部很多配套的流程和業(yè)務已經(jīng)啟動，如果他不去，講帶來一些潛在的損失，客戶和合作方那邊也會有影響；
3.臨入職前1天，才說放棄機會，根本就沒給HR部門任何可以挽救的機會，甚至臨時找替代的人選都來不及；
于是，黑名單就開始被醞釀了。
張總先在公司內(nèi)部HR系統(tǒng)通報了這個事情，通報的對象涉及到該集團公司旗下及周邊近20家機構(gòu)；
張總在業(yè)內(nèi)有不少同行ＨＲ圈子，也做了告知；
我作為獵頭，也把該候選人在自己公司和同行圈做了告知。
于是，業(yè)內(nèi)一個潛在的黑名單就又多了一個人......
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其實這個案例，不是說，簽了offer就一定要去，不能再跟其他offer比較，也不是想嚇唬求職的人不要去得罪HR或獵頭，而是想說明，找工作不是一件隨隨便便的事情，不能只考慮自己的立場，而應估計到更多的相關(guān)方，因為求職本身就是你綜合素質(zhì)的體現(xiàn)，特別是人品，這些將來行走江湖必備的技能都不夠格，那職場路又能走多遠？
這個案例中，如果人選能提前半個月告知，那么張總會有時間找后備，不至于沒辦法給用人部門交代；而用人部門也有時間去調(diào)整工作進度，以及跟客戶和合作方周旋；再著，如果人選能跟為他牽線搭橋的獵頭坦誠溝通，告訴他的擔心和顧慮，是可以有很多種辦法消除誤解或有新的職位推薦的。
