今年特別忙，一直沒時間在簡書上寫文章，選擇在5.1假期寫文章，復盤2017年前4個月工作，致敬在創業路上的朋友
消費金融創業終于起步了，回想起這幾個月的點點滴滴，突然心生感觸：你有沒有，孤身一人，竭盡全力拼命過，創業路上，成功者都是含著淚奔跑。
繼續我上篇文章2016年的總結中描述的ABZ理論，每年我都會要求自己去投資或者創業，今年來得特別早，過完元旦后，因前兩年創業的A公司在股權、薪酬等等問題上談判進入僵局（3月底還是談妥了，叮囑各位創業路上的朋友，創業公司在初創期一定不要靠情懷、忽悠去拉攏創始團隊，對于股權、薪酬方面創始團隊一定要事先談好，談不好就不要一起創業，當發展大了再談就不好談了）
在與A公司談判那段日子，心生太多的感觸，突然想起一位好朋友的一個QQ描述：人有時真的需要點冒險精神，那么追求安穩的日子不會很無趣么，看來還是要冒險一次，無論是為了什么，萬一消費金融這個板塊創業起步了，與A公司談判失敗了，給自己團隊留一條后路，春節后對于在消費金融創業的想法更加強烈，跟自己再來一次死磕。
（一）春節前：確定消費金融創業方向
人類天生就會對不確定性的東西產生恐懼，我消除這些恐懼的方法就是跑步、音樂、堅持。
每個人需要有一種獨處的方式進行深度的思考，把重要的方式想明白，然后進行決策。跑步不僅鍛煉身體還能鍛煉你的大腦，在經歷了那些10公里長跑幾乎要放棄的極限之后，你會發現你在跑步過程中的意義——會讓注意力更為集中，更加專注，更能堅持，這個體現在創業過程中，遇到困難時，你會更加堅毅和執著，當然當你成功了，你會發現更有魅力，當你失敗時，人家會說你固執、死撐，一點沒有團隊精神，所以為什么成功者都是含著淚在奔跑。
創業時必須結合內部的、外部的因素，選擇團隊擅長的領域來做，比較容易起步。為什么確定消費金融創業方向，原因有以下幾點：（1）我們團隊做過互聯網金融，對這塊領域比較熟悉（2）目前互聯網消費金融處于風口，能出成果，雷軍都說過，站在風口上，豬都會飛。
（二）2月份：尋找原型用戶
通過以前積累的人脈，經過多次的篩選，確定原型用戶，在社會上打拼這么多年，人品的好壞直接決定了一生的成敗，感恩朋友們在關鍵時刻對我的支持。
原型用戶的選擇有如下幾點：（1）行業影響力，要有一定的行業影響力，能引領這個行業的發展（2）觀念與思路要與創業公司的產品發展一致，這樣能少走彎路
（三）3月份：原型客戶以及商業模式的溝通論證
商業模式構建有如下幾點：（1）能否提升人效，包括所有參與到本商業模式的人員的人效（2）能否解決用戶痛點（3）能否在一定人員的情況下，實現規模的復制（4）商業模式一定是在客戶溝通及驗證的過程中做出來的，千萬別拍腦袋想出商業模式
（四）4月份：原型客戶的驗證及平臺的搭建，從私有云向公有云部署，消費金融商業模型驗證
以上每一階段基本都實現了，期待5、6、7、8月份的數據能夠漂亮點，如果數據漂亮點，爭取今年消費金融板塊能夠拿到融資。
最后，想起我大學畢業剛入職場時，一位領導跟我講的一句話：誰的工作是一開始就能看到前途的，不是因為看到了希望才去做的，而是堅持了才能看到希望。這是今年這幾個月最深刻的體會。
