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阿基米德說過，如果給我一個支點，我可以撬動整個地球。
通過這次深圳兩天的課程學習，我想說，能撬動我們所在企業以及個人，進行躍遷并駛入快速發展車道的支點，一定非PDP莫屬。
真的已經遠遠不只是一門測試工具的學習，也是第一次認識到，即便他人看起來僅是一個小小的工具，但經江老師自身本具多領域深厚功力的打磨與傳授之下，兩天課程正如給我們每一個人送上至高無上、價值連城的“上封寶劍”，但即使是極度尊貴的“上封寶劍”，也不是每個人都可以完全駕馭，還需要我們自身再與之磨合切磋與深度的融入，定將助我們一番神力，所向披靡。也正如PDP高級雙證班這個課程所定位的八字箴言：知己知彼，商戰不殆，深感如此。
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任何不在趨勢之下的努力，都是白費。兩天下來就能深深感受到，為什么PDP能夠有這么大的價值，可以成為無論是企業還是個人未來競爭取勝底層代碼，成為生存與發展的支點。
每一次聽江老師的課，不僅只是知識的傳授，更是自身眼界與見識的提升，從他傳授的廣度、寬度、深度，然而點燃我們每一個人內心的溫度，越點越燃，越燃越亮。
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從整個國家戰略趨勢上看，經濟產業政策整體改變升級，奧港灣大灣區聯盟成為國家重點戰略規劃，AI智能化產業滲透85%的行業，海歸高端人才的不斷引入，企業面臨自主平臺化的轉型升級，大量的崗位與人被AI替代，人與人之間的競爭越加激烈。
而在今天這個時間流速飛速的時代，人與人最核心的競爭是天賦競爭，那什么可以幫助我們識別自身的天賦，如何將天賦釋放成為自身的實力，這是PDP核心價值之一；
從社會階層進化維度來看，通過在這一場競爭之下，接下來的社會階層也將進行系統的調整，從現有的“橄欖型”社會階層進化到類似“火箭頭”式，精英階層永遠在最上面的少量階段，看似我們現處于中產階級，在新型新一輪的競爭之下，大量的中產階級將一步步降為低產階層，如何在社會中上階層有自己的一足之地，這是PDP核心價值之二；
從企業的轉型升級來看，企業要想在經濟信息快速變化發展的時代求得生存與發展，組織形式務必從原先金字塔式傳統的組織架構，到扁平化、平臺化自主轉型，靈活及時響應與調整。
并且，企業對利潤增長率的關注點，也從之前以市場份額為核心，現在開始以用戶為中心，你的企業產品不是我們說有多好，而是用戶說的算，是可以給用戶帶來怎樣的用戶服務與體驗，帶來多大用戶的規模，吸引怎樣質量的用戶。這都是我們在這樣的平臺化企業生存的核心，就是你的IP，IP來自個人的能力，也就是自己有沒有特殊的價值，也就是你的職業天賦，個人IP決定個人收入，如何打造自己的IP，這是PDP核心價值之三；
同樣，針對企業而言，企業要生存發展，一定是由企業每一位的員工創造利潤，那如何將企業員工價值最大化，激活他們本身的潛能及自動自發，實現組織員工自運營，組織績效自倍增，這是PDP可以運用在企業做人才價值評估及員工心理資本開發，這是PDP核心價值之四；
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同時，在新的經濟形勢變化之下，掌握PDP對個人發展存在的三大契機：
一、企業轉型升級之后，9095后，包括00后都開始成為市場主體，而9095后其本性追求個性化、自主、自由與個人價值感，因此，要激活企業內部個體，需要的是一對一教練，而對于目前企業中的中高管，正是其所欠缺的，因此，個人性教練是個人發展的契機之一；
二、社群運營教練：我們自身也會進入各種各樣的群，群的生命周期更是需要去運營，而針對群用戶來說，能讓用戶持續產生黏性的一定可以讓其越來越好，并且維護好群用戶的20%就更能體現群的價值性，因此，針對20%高質量的用戶，需要的是一對一個性化的教練，因此，掌握PDP，社群運營教練是個人發展的契機之二；
三、企業裁員輔導：經濟全球化競爭，企業不斷的轉型重組并購，大規模的裁員已經是最正常不過的事情，但裁員不僅是需要做裁員之前的心理輔導，裁員過程中根據個人的特質與情況做好裁員溝通，同時對裁員人員進行生涯發展再指導，因此，企業裁員輔導，掌握PDP個人發展契機之三。
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最近兩年也經常與不同的HR中高管做交流的時候，都會感受到大家的焦慮與擔憂，無論是在企業中遇到職業發展天花板，還是在職場崗位無法體現自身的價值，內心都期望可以轉型，而85%的中高管HR都趨向于做自由職業，咨詢師，培訓師更是最多的轉型的方向.
但是，作為培訓師，要在如此開放的互聯網時代之下擁有自己的獨特性，最核心的就是“技術型”講師，選擇自己一個細分領域，成為該細分領域的頭部，才能打造自己的收入IP。
兩天課程下來再復盤，PDP的價值已經不僅僅在于測評，而是上升到組織發展以及個人發展的層面，包括在PDP到底是如何結合中國太極與五行傳統文化，在組織與個人發展各細分領域的運用，更是讓人驚奇其強大性.
當然，最佩服的是江老師的功力博大精深，用思想影響思想，用生命影響生命，莫過于此，感恩可以在HRPC不斷的學習精進，感恩江老師的無私奉獻，期待見證與大家一起的綻放，也期待更多廣州的伙伴來到，一起遇見更好的自己。
