·PM可分為戰略性工作+階段性工作+日常工作
戰略性工作：跨越產品的整個生命周期
（1） 為產品建立長期的戰略布局：產品內部的各個模塊如何協同運作，是產品局。一款產品在公司內部的位置，與其他產品之間的關系，是公司局。一款產品在公司產業鏈中扮演什么角色，如何影響整個產業鏈，是產業局。
（2）發現新的產品機會
（3）為產品的演變，增強和引進提供建議
階段性工作：有明確的起始時間
（1）參與新產品的開發：輸出產品設計文檔，跟進開發進度，并且對新產品進行測試和驗收等。
（2）參與年度商業計劃的制定。
（3）利用公司內部外部資源展開營銷活動
（4）預測競爭對手的行動并制定應對方案。
（5）跟新產品并進行相應的用戶教育
（6）降低成本
（7）重新規劃產品線
日常性工作
（1）收集分析競爭情報
（2）協調開發，運營，客服，銷售等資源以保證產品正常運作
（3）執行商業計劃：KPI
·發現問題，分析問題，解決問題的能力
·觀察能力，推理能力
·選取適當的方式展現特定的信息，使產品經理的一項重要技能，要做到使信息能夠快速有效地被受眾理解。
項目經理在管理項目的時候需要關注什么：
（1）對結果進行預期
（2）所有人上船
（3）把事情做完
