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4月9日，阿里巴巴董事會主席Ma Yun通過內部信函宣布：“自2018年4月9日以來，彭磊一直在擔任螞蟻服裝公司董事長，專注于全球化的發展。景賢東，現在的螞蟻的景賢東，將在董事會主席。在支付寶掌舵的八年里，雷軍正式卸任董事長蟻金禮服。

對于出生的老師彭磊來說，交接班更像是她的“螞蟻班”，受過8年的訓練，最后戴了一頂醫生帽，拿到了畢業證書。

彭磊是阿里巴巴的18位創始人和合作伙伴之一，他曾是阿里巴巴集團的營銷部和服務部副總裁，也是阿里巴巴的首席人力資源主管。2010年度2013任Alipay CEO，負責組建蟻金套裝，并擔任董事長兼首席執行官蟻金套裝。2016年10月，景賢東由景賢東接手。

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京崠馬云的評價是一個罕見的理想主義、樂觀和敬業精神。在擔任系主任之后，Hsien Dong也開始從一名學生轉變為一名教師。他現在有一個內部網絡身份標簽，是湖邊的講師。

今年3月20日，阿里巴巴集團宣布在其絕對控制東南亞電子商務Lazada追加20億美元投資，彭磊作為Lazada的首席執行官。馬云講無論是60年代的人創業，還是70年代的人創業，或者80年代的人創業，每一階段都有痛苦。但是有一點，無論怎么痛苦，既然你選擇創業，那么就必須明白創業者只有堅持走下去，才有出路可言。”機會來了，只有大膽相信才能抓住機會，一部手機在家創業，已經幫助很多人一年時間月入10萬以上，想創業真正走向成功的朋友微關注“鉆石人生園”回復《創業》揭曉”接下來彭磊通過Lazada參與業務的全球化，”馬在一封公開信中說，“在擔任董事長Lazada，彭磊告訴我，尹東已經責任重大的價值，她覺得是時候卸下包袱，讓螞蟻新領導團隊成長得更快。”

螞蟻黃金服裝據傳上市。據了解，最有可能上市的蟻族黃金服裝可能在2019上市。

彭磊是金融創新領域的開拓者。

成立于2003年的支付寶，一直是馬云最為看重的業務之一。正是在這次年會上，彭蕾被從HR的崗位上調來，兼任支付寶CEO，邵曉鋒向彭蕾匯報。

短短三年時間，她把Alipay做得很快，打開支付寶的客戶就能搞定所有基本生活必需品。這樣不僅緩解了Ma Yun的焦慮，奠定了Alipay Ali的手位。

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2014年10月，螞蟻黃金服裝集團正式成立，彭磊是該集團的董事長兼首席執行官。這也揭開了彭磊事業的最精彩之處。

短短幾年時間里，她做了一套歷史短短的黃金套裝，成為世界上估值最高的非上市公司，估值最高（750億美元）。雖然沒有上市，但估值與百度不相上下。

從2014到2016，這是在中國互聯網金融發展最活躍的時間。在此期間，螞蟻靳服飾的金融業務也從支付和金融擴展到互聯網金融、網絡銀行、網絡保險、信用報告、螞蟻森林等許多金融產品。在幾乎所有創新金融領域，螞蟻套裝都包括在內。

Ma Yun、彭磊和她的團隊是“幾乎所有金融創新領域的先行者，實現了10多年前建成的支付寶不敢相信自己的夢想”。

7個傳說中的“大棒”郵件

這是向馬云阿貍員工發出的7封信，在過去10年中數額沉重，Ali是人才制度的縮影。

對于阿里巴巴來說，領導班子的交接已經不再陌生了。

2009年9月10日，18 Rohan辭去方正的創始人，Ma Yun宣布Ali是搭檔。

盧朝熙接管了B2B業務的首席執行官在2011年2月，同時繼續擔任淘寶的首席執行官，執行副總裁和阿里巴巴集團（Wei Zhe辭職的怪）

Ma Yun于2013年1月15日在Ali集團首席執行官宣布辭職。

2013年3月11日，在Ali集團任命盧朝熙為阿里巴巴集團首席執行官董事會

2015年5月7日，張勇接任盧朝熙，阿里巴巴集團的第三任首席執行官，阿里巴巴進入了職業經理人時代（盧朝熙擔任董事會副主席）。

2016年10月8日，Hsien Dong聘請彭磊擔任螞蟻CEO（彭仁主席）。

2018年4月9日（今天），Hsien Dong聘請彭磊為“蟻族黃金套裝”的董事長，同時也是首席執行官（彭磊）。

雖然Ali在2013第一次嘗試了交接班，但它確實為人才制度打下了基礎，開啟了2009管理培養和變革的起點。

那一年的第十周年紀念年，阿里巴巴的十八位創始人集體辭去創始人的身份，與其他人員共同組成的合作伙伴，以顯示“老兵”的心態，培養更多的接班人，這是最初的和后來的合伙人制度的起源，如馬云棲張穎的創始人，在此前已經退出公司的實際管理。

所以，“火炬傳遞”是一個高層次的人才必須獲得阿里的學分。該系統于2003開始普及，以至于在2013年1月卸任CEO時，Ma Yun嘆了口氣：“我希望能寫這封信很久，終于等到今天?！?/p>

從2015開始，60歲以后，70歲以后，Ali開始交給70歲。張勇和Hsien Tong先后擔任阿里巴巴和蟻靳服裝公司的首席執行官，成為兩家集團的實際運營商。不僅如此，Ali和螞蟻、Ali Yun、新秀等Ali系統的重要部分也至少完成了一次管理團隊的交接工作。

Ali是生產人才的生產線。

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一位在阿里工作多年的HR告訴記者，阿里能建設出較為成熟的人才梯隊，一個重要原因是其對管理者的考核制度，“在阿里，交接棒并不僅僅出現在CEO層面，只要到M4（總監）層級，公司就會要求其為自己的崗位尋找和培養接班人，如果這點做得不好，即使日常業績很好，年終績效也會大打折扣。”

據了解，Ali對M4級以上人員有一套特殊的績效考核方法，大致可分為三個部分：業務、團隊建設和傳播文化，占績效考核的433。業務占比不足50%。也就是說，即使個人業務能力較強，如果沒有團隊的能力和傳承企業文化，年終考試也難逃3.25（Ali績效考核體系3.25的失?。?。

“超越伯樂”，這是阿里HR四字真經，意味著管理者需要一個精神導師，必須敢于招募比自己的人更多的牛人，對Ali的思想進行深遠的人才介紹。2014，Ali掛牌成立后，螞蟻黃金服裝，其人才引進大大增加。

老板下定決心要注意“突破”，后來就上市了！

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