想到這樣的題目，估計很多人，尤其是創業者要抽我幾個大嘴巴子，2023年一塌糊涂，有啥可致敬的，貨賣不動，銷售銷量下滑，沒有增長點，只有負增長。在樂觀中悲觀，在悲觀中承受。有時候現實會把走勢圖踩腳底下。
我永遠銘記一句話，只有時代的英雄，沒有英雄的時代！也不知道那個大師寫的！但是真的是振奮人心。我們現在所有的紅利都是時代給你的，和你的努力有關，但是同樣的努力，為什么就是你呢？只不過幸運之神會更青睞于你。
這就是時代紅利，剛剛好你在，機會在你身邊，天時地利人和你都占上了。所以你就有飯吃了。
2023年，年底我走訪了很多在縣城做企業的朋友，也出去走了走供應商朋友，大家都沒有放棄，都在堅持做，都在想方法。一個縣城一個團購業務進來很多陌生的面孔，以前一塊肉一個人吃，現在一塊肉10個人吃！分流了。說明所有的錢開始不好賺。
同樣我們做電商的，拿自己來說，我其實走供貨多一些，很多渠道去年能賣10多萬，今年就賣1w，還有爆雷跑路的，也許月滿則虧，所有的都發展到了過剩。
年底了也好好反思一下，到底是自己的能力不行，還是自己的產品不行，還是自己的資源不行，還是團隊不行………還是…很多……
市場是多變的，這個黑暗時刻，是所有做企業的人不愿意看到的，但是現實就在眼前。唯有創新。在產品創新、渠道創新、場景創新、人才創新和聯合創新。所有的事情都落腳在創新的字眼。
唯有創新才能突破困境，產品的創新是要關注特定人群去做產品開發，還有一個真正的關注到人們的需求，而不是意味的自嗨，淘汰已有產品，開發新產品。
渠道創新，關注未關注到的渠道，他們又可能創造增量，這就是真正的存量市場里面的增量。
場景創新，從東方甄選去看場景，干巴巴的賣貨已經不能打動人心，品牌寄生和提供情緒價值才能打動消費者。
產品過剩和同質化，解決方案就是打一套組合拳，用組合拳去出擊，而非單一化的作戰。只會自斃。
知識興，產業興。知識永遠是一切的源頭。對于資源，這是一個人的積累，我們才開創屬于我們的事業，肯定是難上加難，而不是一馬平川。
“卷”2023年最熱的詞，好像沒有不倦的，無論大城市和小城市。都卷，餐飲是最卷的，卷的你都不不知道“酸菜魚”到底吃那家，那家開業去那家，那家打折去那家，那家味道價優去那家。
2023年工作真的不如人意，不是我想要的！但是只能聽天命，盡人事。203年最大喜悅就是家中添人，媳婦生了一個可愛的女兒。這是2023年最值得高興的事情。
致敬2023給了我們反思以往的得失。
致敬2023給了我們在以往的奮斗中不要樂中生悲。
致敬2023我們要穿越商業周期，靠的綜合實力，時代的紅利只是暫時的。唯有長虹。
致敬完了2023，我卻更加的敬畏2024。2024年要樂觀，但是要從每一個環節去找增長，我們所得到的都是社會給我們的管理費。我們之所以是做的不好，是因為我們的管理不符合市場的要求。產品研發要求、供應鏈成本等等。我們肯定是沒有承擔到社會責任中的一部分，所以要重新思考，我們的企業承擔的社會責任是什么？使命是什么？以及自己的，都要去思考。
不敬畏2024，就會讓2024把我們靜了。修煉自己，事上磨練，沖破枷鎖的前提是戰略先行，執行落地。
