暑假民校校長(董事長)繞不過去的九件事
一、做好保生收尾工作，統籌安排招生工作
有百分之一的希望就要百分之百努力做好保生收尾工作，針對未交費學生開展暑假大家訪(幫助制定暑假生活計劃、免費輔導暑假作業)及贈書活動是有效的切入點。
樹立人人都是學校形象大使，人人都是學校招生宣傳員，教職工要事事處處想方設法提高學校美譽度。借助閱讀才藝展示進社區、舉辦有特色的暑假夏令營等創意創生。校內招生辦建議安排雙接待人員一一接待家長、接待學生。
二、充實教職工對伍，做好教職工招聘工作。
因招教、特崗、懷孕等因素離職，因不適應學校工作被辭退，教師出現變動在所難兔。
因擴招影響，近幾年三本及職業院校畢業生質量實在不敢恭維，因此返聘休產假教師做為首選;讓因招教離職優秀教師介紹同學或師弟妹也不失為一條好策略;利用校信通或學校網站、公共微信平臺發布招聘信息，尤其是招聘在校就讀家長做生活教師也非常有效。
當然有條件的讓有意向人員參加培訓，觀其表現，選撥教師更科學。
建議一:同等條件下，男教師優先;
建議二:選聘時務必考察應聘人員心理素質及管班情況;
建議二:因假期將近兩個月，存在較大變數再加上女職工懷孕等不可控因素，招聘數應是實需數的一點一∽一點二倍。一則防有變，措手不及，一則經實習，能順利勝任。
三、利用校內骨干、聘請專家，做好新理念新方法、新技術、新模式培訓。
因平常民校教職工多數滿負荷或超負荷工作，根本無暇顧及學習和自身素質提升。同時不能回避的是有些民校教職工整體業務素質不高，有態度欠能力是明顯特點。
外聘專家可以采取跨校結合方法，互惠互利，降低費用。
要關注家校溝通、教師禮儀、職業道德、心理安全等盲區;要關注信息技術如電子白板、思維導圖、元認知、高效讀寫等學習工具及課堂模式、課程資源開發、校園文化建設等熱點。當然組織教師暑假團體游學也是一種開闊視野的閱歷培訓。
建議一:從關注培訓有效果到有結果提升;
建議二:從理論加例子驗證培訓走向教師例舉現象的歸納發現培訓。
建議三:在教師最近需求區內開展接地氣培訓，培訓原則上一周為宜。
四、組織班子成員對上期工作進行全面疏理盤點，尤其反思重大失誤事件。
可圍繞工作成功點、亮點、創新點、失誤點`盲點展開。
可采取邀請上級領導、家長、教師、學生代表參與的述職評議辦法。
五、修訂完善工作制度尤其是績效考評方案，細劃崗位工作流程。
針對上期運行情況接合條件變化，該刪除刪除，該完善的完善，該添加的添加。
先理后管，無情制度人性化執行。
建議一:首先思考制定制度的出發點科學合理嗎?
建議二:選擇的制度與教職工成熟度匹配嗎?
建議三:思考是人治、制度管理還是文化管理?管理需要升級嗎?
六、制定新學期工作計列，用工作臺帳目標管理形式細劃到周。
將上一學年度計劃調出來，查閱變更原因及執行情況，在承上啟下基礎上，本著有序、務實、規范傳承創新思路制定新學年工作計劃。
工作計劃應變成年度發展綱要。要從下到上及從上到下雙結合思路制定，要從工作戰略、工作思路、工作目標、工作抓手措施展開。要從干什么、為什么干、怎么干全面闡述，做到有理有劇。
工作臺帳是落實責任的有力抓手。可圍統幾個w展開。工作項目、工作內容、工作標淮、工作流程、責任目標分解、完成吋間，責任人，考核方案、督查辦法、獎懲措施。工作臺帳體現了一次把事情安排到位理念。
七、做好安全檢查及安全加固工作。
一是用電線路、開關、閘到、用電器檢修工作;二是滅火器、鍋爐年檢;三是確保消防通道暢通;四是對有腐蝕性橋梁加固，五是改造宿舍門為雙開。
八、搞好桌登、教學設施維修及教學設備更新添置。
桌登維修、黑板、墻壁粉刷，電子白板、電腦維護及添置。
九、新建教學功能室，實施校園文化建設工程。
