說一個十年前的我自己的故事。十年前，我因為工作關系，從深圳分公司調動到太原分公司工作。陰差陽錯，成為了太原分公司最年輕的人力資源部主管。
可是，在這之前，我只是負責員工培訓的，對于人力資源的其他模塊：行政、薪資、考核等完全無概念。其中的故事很復雜，簡單的說，我入職沒多久，總公司對于員工的培訓提出了新的規定和要求，并且，員工的培訓時間和年終獎金是掛鉤的。
然后公司大老板就把員工培訓單獨劃分出來由當時公司的二把手領導直接管理。
當時人力資源部沒有一個人愿意到太原分公司，我是因為當時我爺爺生病，我就去了太原擔任建立整個培訓體系的任務。
這個是我駕輕就熟的部分，所以很快就完成了，當時的大Boss覺得我可以勝任更多的責任，而且，他欣賞我的完全沒有任何的傳統的人力資源工作經驗，他希望我在太原建立一套適合太原分公司的，有想法可執行的人力資源管理體系。
我現在都記得他說，你就好好玩吧，我也想看看你能玩出什么新創意新花樣來。
可惜，這么欣賞我的領導辭職去做天使投資人去了。
我呢？接下來我就走進了人生最為黑暗的一段日子。先是傻乎乎的被另外一個部門的主管當了次槍使，惹惱了當時在太原的最高領導。
接著，終于見識了所謂的辦公室政治。我后來才知道，以前自己工作出色大家都不想得罪你，不是因為你自己有多好，而是你還沒有到人家需要對你動用辦公室智慧的時候。
而且，這個時候，雖然我努力的去學習和了解人力資源的各項工作，但是，我自己明顯的發覺：1，我根本就不知道工作的重點和輕重緩急，完全分不清主次；2，遇到問題不知道應該找誰，問誰？因為我的領導就是太原分公司的最高領導，他自己也說了，沒有時間和精力來慢慢的教我等著我成長。
最后，我爺爺去世了。這似乎成了壓垮我的最后一根稻草。辦完喪事回去上班之后，我整個人就感覺完全找不到方向和努力工作的動力。
我自己現在都記得，好多個獨自加班的夜里，我一個人對著空空的辦公室，一想起從小到大唯一一個視我為珍寶的人就這么永遠也見不到了，就忍不住一個人哭到崩潰。雖然我已經極力的克制和掩飾自己的情緒。可是，我自己明顯的感覺到，自己的上進心沒了，工作的動力沒了。
就這么渾渾噩噩的過了幾個月，大老板實在看不下去了，安排我回深圳學習了半個月，去學習人力資源的各個環節的知識。
怎么說呢，大家說的我都明白，可是，我覺得大家只是告訴了我表面的東西，藏在冰山下面的東西需要我自己去摸索。
可是，沒有時間給我去慢慢摸索。
我當時每天過的日子就是，不知道老板想讓我做什么，搞不清工作的主次。面對辦公室政治，完全無力招架更無力回擊。面對同事，不知道怎么去激勵大家調動大家的工作積極性。（我自己都沒有工作積極性）
在這種狀態下，老板問的問題回答不出來（因為搞不懂他想要什么答案）；工作經常出錯；跟其他幾個部門主管的相處方式有問題；跟部門的同事溝通也有問題；我自己情緒也有問題。。。
就因為這樣，大老板的脾氣火爆，所以，我經常被罵。而且每次被罵之后還找不到頭緒（白挨了）。
然后，我開始失眠，每天晚上做夢都是被老板罵，白天被罵的想死，晚上做夢再來一次。
我自己非常清楚，我覺得自己再努力也沒用，所以，我打算辭職。如果老板不批準，那么我也要辭去部門主管的職務。
這件事其實對我的影響很大，因為這次事件之后，我覺得自己做不好是因為自己沒有管理天分，根本就不適合做領導和管理人員。我只能去做一個培訓負責人。
而且，因為是我自己主動放棄的，所以，我自己也覺得這個事情沒法和別人說，可能不論跟誰說，別人都會跟我說“你為什么不多堅持一下呢？”，我也只想說“再堅持下去我覺得我真的想死”。
一直到前兩天，聽王天思老師的游戲微課，他說“其實遇到困難和挫折，選擇逃避是人的天性。”
是的，動物遇到危險，本能的反應就是：戰或逃。我們能接受面對大老虎和鱷魚的生命危險的時候的逃跑，但是我們很難接受人在遇到困難和挫折的時候選擇放棄，如果你放棄了，無論你有多少種理由，你都是一個徹頭徹尾的失敗者！
是的，失敗者的這種情緒大概整整折磨了我十年。雖然我后來也遇到了賞識我的老板和同事，可是，那次失敗的感覺總是揮之不去，時不時的跑出來啃噬自己的勇氣和決心。
王天思老師接著講到心流理論，說人只有在遇到適合自己能力的挑戰的時候才會有成長，如果遇到的挑戰比自己的能力高出太多，只會陷入深深的焦慮中去，根本不會有成長。
細細的思索這句話的含義之后，我就釋然了，我當時一下子遇到了太多的挑戰，以至于深陷到巨大的焦慮中無法自拔，而且身邊也沒有支持的力量，所以，我才會選擇放棄，這是非常明智也是非常合理的一個選擇。
就這樣，時隔十年，我重新接納了自己，我覺得，當時如果我的老板能夠給我更多的時間和更多的指導，或許我能做的更好。可是，當時公司的發展不允許我慢慢成長，那么我就是不適合當時那個崗位的。所以，我現在終于能夠心安理得的接受自己的放棄和逃避了。
