? ? ? ? 2016年2月20日，馬云在亞布力中國企業家論壇上就接班人的問題做出公開回應：不要年老力衰再找接班人，要趁著年輕力壯精力充沛的時候去考慮接班人問題。2017年，馬云在馬來西亞再一次談到了自己的退休問題：“我不想死在我的辦公室里，我會退休，我會死在海灘上。”
? ? ? ? 馬云是深受道家思想影響的企業家，他喜歡太極，崇拜俠士風清揚，在企業管理中更是推崇道家的“無為而治”，所以他過早的培養接班人也不足為奇。2018年9月10日教師節當天，馬云在一份題為“教師節快樂”的公開信中宣布：在阿里巴巴20周年之際，即2019年9月10日，他將不再擔任集團董事局主席，由現任集團CEO張勇接任。關于自己的未來，曾經是一名英語老師的馬云表示自己想回歸教育行業，公開信寫的情真意切，現全文摘錄如下:
各位阿里巴巴的客戶、阿里人、阿里巴巴的股東們：
? ? ? 今天是阿里巴巴19周年。我懷著激動的心情向大家宣布：經董事會批準，一年后的今天，也就是2019年9月10日，阿里巴巴20周年，我將不再擔任阿里巴巴集團董事局主席，現任阿里巴巴集團CEO張勇（逍遙子）將接任董事局主席一職。我從今日起會全面配合張勇，為我們的組織過渡做好準備。在2019年9月10日之后，我將繼續擔任阿里巴巴集團董事會成員，直至2020年阿里巴巴年度股東大會。
? ? ? 這是我深思熟慮、認真準備了10年的計劃，今天得以實現，要感謝阿里巴巴合伙人的認同，感謝阿里巴巴董事局的批準，也要感謝所有阿里巴巴的同事們以及他們的家人，正因為過去19年大家對我的信任、支持和共同努力，讓我們有足夠的自信和能力迎接這一天。這標志著阿里巴巴完成了從依靠個人特質變成依靠組織機制、依靠人才文化的企業制度升級。
? ? ? 1999年，和大家一起創辦阿里巴巴的時候，我們矢志建立一家讓中國和世界驕傲的公司，讓公司能夠持久發展102年。我們知道誰都不可能陪伴公司102年，公司持久發展靠的是治理制度、文化體系和源源不斷的人才梯隊，公司不可能只靠幾個創始人，更何況我深知從能力、精力和體力的角度，任何人都不可能永遠擔任公司的CEO和董事長工作。10年前我們就問自己這個問題，如何保證馬云離開公司以后，阿里巴巴依然健康發展？我們相信只有建立一套制度，形成一套獨特的文化，培養和鍛煉出一大批人才的接班人體系，才能解開企業傳承發展的難題。為此，這十年來，我們從未停止過努力和實踐。
? ? ? ? 我受的教育讓我成為一名教師，能夠走到今天我非常幸運。為公司未來負責也為自己負責，應該讓公司里更年輕、更有能力和才華的人來擔任領導工作，繼續傳承“讓天下沒有難做的生意”這個偉大的使命。我們幫助全世界的中小企業、年輕人、婦女發展的使命和愿景讓我們激動不已，這是我們的初心，也是我們的福報和責任，真正相信并實現這樣的使命就需要更多馬云、數代阿里人去為之奮斗。
? ? ? 今天的阿里巴巴最了不起的不是它的業務、規模和已經取得的成績，最了不起的是我們已經變成了一家真正使命愿景驅動的企業。我們創建的新型合伙人機制，我們獨特的文化和良將如潮的人才梯隊，為公司傳承打下堅實的制度基礎。事實上，自2013年我交棒CEO開始，我們已經靠這樣的機制順利運轉了5年。
? ? ? ? 我們創建的合伙人機制創造性地解決了規模公司的創新力問題、領導人傳承問題、未來擔當力問題和文化傳承問題。這幾年來，我們不斷研究和完善我們的制度和人才文化體系，單純靠人或制度都不能解決問題，只有制度和人、文化完美結合在一起，才能讓公司健康持久發展。我深信，今天阿里巴巴合伙人制度和阿里巴巴所捍衛的文化，假以時日，將會越來越贏得客戶、員工和股東的支持和擁護。
? ? ? ? 1999年創始之日起，我們就提出未來的阿里巴巴必須要有“良將如潮”的人才團隊和迭代發展的接班人體系。經過19年的努力，今天的阿里巴巴無論是人才的質量和數量都堪稱世界一流。作為教師出身的我，看到我們今天的團隊、領導群體、以使命價值觀驅動的獨特文化，以及不斷涌現出的一大批以張勇為代表的杰出商業領袖和專業人才，我深感自豪！
? ? ? ? 張勇加入阿里巴巴已經十一年，自擔任阿里巴巴集團CEO以來，展現出了卓越的商業才華和堅定沉著的領導力，連續13季度實現阿里巴巴業績健康持續增長。他具有超級計算機般的邏輯和思考能力，堅信使命愿景，勇于擔當，全情投入，敢于站在未來創新設計新型商業模式和業態。他被評為中國2018年最佳CEO排名第一，這份榮譽當之無愧！他和他的團隊已經贏得了客戶、員工和股東們的信任和支持。阿里巴巴的接力火炬交給他和他領導的團隊，我認為這是我現在最應該做的最正確決定。這幾年我和張勇的合作配合經歷，讓我對他和他領導的新一代阿里巴巴領導團隊充滿信心！
? ? ? ? 關于我自己未來的發展，我還有很多美好的夢想。大家知道我是閑不住的人，除了繼續擔任阿里巴巴合伙人和為合伙人組織機制做努力和貢獻外，我想回歸教育，做我熱愛的事情會讓我無比興奮和幸福。再說了，世界那么大，趁我還年輕，很多事想試試，萬一實現了呢？！我可以向大家承諾的是，阿里從來不只屬于馬云，但馬云會永遠屬于阿里。
? ? ? ? 馬云是一位有魄力有情懷的企業家，在公開信中作為創始人他回顧了公司19年的發展歷程，感恩客戶和合伙人，肯定并勉勵接班人，但更多的是在回顧阿里巴巴發展歷程過程中對企業長久發展的思考和自省。他就像在談自己的孩子一樣談這個龐大的商業帝國，語氣中有寵愛，有自豪，有期待。他說企業持久發展靠的是治理制度、文化體系和源源不斷的人才梯隊，他是這么說的，阿里巴巴這些年也一直在這么做。
? ? ? ? 同時，馬云是一個智慧且精明的企業家。從馬云辭去阿里巴巴集團CEO開始，阿里“十八羅漢”也辭去了“創始人”的身份，宣布成為“合伙人”。經過一系列的權利制度變革，在這個團隊中，僅有馬云和蔡崇信成為了永久合伙人。事實上，作為永久合伙人的馬云，無論職務如何，只要不辭去永久合伙人，這個龐大的商業帝國將永遠處于其控制之中。當然，馬云的“無為而治”是建立在對自己公司管理制度和文化體系的高度自信上，阿里巴巴的合伙人制度、輪崗制培養接班人制度等一系列先進的管理制度讓阿里巴巴逐步完成了從依靠個人特質變成依靠組織機制、依靠人才文化的企業制度升級。這種自信可以讓“智者盡其謀，勇者竭其力，仁者播其惠、信者孝其忠”，可以讓領袖人物做到“文武并用，垂拱而治”。
? ? ? ? 在公開信的最后馬云用很小的篇幅談了自己: 關于我自己未來的發展，我還有很多美好的夢想。大家知道我是閑不住的人，除了繼續擔任阿里巴巴合伙人和為合伙人組織機制做努力和貢獻外，我想回歸教育，做我熱愛的事情會讓我無比興奮和幸福。再說了，世界那么大，趁我還年輕，很多事想試試，萬一實現了呢？。
? ? ? ? 真正打動人的力量就在于，今年已經54歲的馬云還說自己還年輕，還有很多的夢想，還想去嘗試。真是“有的人年輕卻已經老了，有的人老了卻還很年輕”。不同于在資本逐利市場完全迷失自我的資本家，他有智慧，有情懷，有格局，有胸懷。他在最輝煌的時刻急流勇退，在商界他是傳奇，在人生的意義上，他活的明白，活的通透。就像他自己說的那樣: 他不想死在辦公室，他想死在沙灘上，我相信這是他內心真實的想法。
? ? ? 讀完馬云的這份公開信，很自然地想起了之前一位世界500強企業的CEO在彌留之際寫下的一段話，摘錄如下:
? ? ? 作為一個世界500強公司的總裁，我曾經叱咤商界，無往不勝，在別人眼里，我的人生當然是成功的典范。但是除了工作，我的樂趣并不多，到后來，財富于我已經變成一種習慣的事實，正如我肥胖的身體——都是多余的東西組成。此刻，在病床上，我頻繁地回憶起我自己的一生，發現曾經讓我感到無限得意的所有社會名譽和財富，在即將到來的死亡面前已全部被得暗淡無光，毫無意義了。
? ? ? 我也在深夜里多次反問自己，如果我生前的一切被死亡重新估價后，已經失去了價值，那么我現在最想要的是什么，即我一生的金錢和名譽都沒能給我的是什么？有沒有？黑暗中，我看著那些金屬檢測儀器發出的幽綠的光和吱吱的聲響，似乎感到死神溫熱的呼吸正向我靠攏。
? ? ? ? 現在我明白了，人的一生只要有夠用的財富，就該去追求其他與財富無關的，應該是更重要的東西，也許是感情，也許是藝術，也許只是一個兒時的理想。無休止的追求財富只會讓人變得貪婪和無趣，變成一個變態的怪物——正如我一生的寫照。
? ? ? 上帝造人時，給我們以豐富的感官，是為了讓我們去感受他預設在所有人心底的愛，而不是財富帶來的虛幻。我生前贏得的所有財富我都無法帶走，能帶走的只有記憶中沉淀下來的無邪的感動和物質無關的愛和情感，它們無法否認也不會自己消失，它們才是人生真正的財富。
? ? ? ? ? …………
? ? ? ? 這個世界上像馬云這樣成功的人不多，像馬云這樣把人生活得這么明白，這么通透的更是寥寥無幾。
