近日，碧桂園一紙紅頭文件引發網友義憤填膺：接到設計要求后，設計人員當天就要出圖，哪怕是通宵。
怎么把活生生的人當成加班狗用呢？
這是很多網友特別特別憤慨的地方。
必須殘酷地說，整天抱怨這個問題的人，通常在職場都混得不怎么樣。錢多活少不用出力，國資號出門右拐，謝謝；進不去，對不起，請不要幻想了。
其實，在碧桂園，加班狗，見慣不怪，不只是設計人員。
碧桂園從摘牌到開盤的基準工期為5-7個月，部分項目已經實現摘牌后3-5個月開盤。
為了確保摘牌就能開工，碧桂園的做法是通過工作前置，保證進度。碧桂園提出當天出設計方案，是怕耽誤后面的工作。
很多人都知道碧桂園有一個“24小時、滿人工作”的原則，流水作業、人山人海的去工作，每一個工作面每一個時間段都有人。
其實，施工現場人員不眠不休只是表面，摘牌后3-5個月開盤的目標達成，背后是設計人員的提前完稿、采購人員的供應及時到位、管理人員要做到24小時全面把控、監督人員的及時跟進。
就算被“扒皮”，人才依然前赴后繼
盡管早就聽說做個碧桂園設計狗很苦，但依然每年有大量優秀人員來這里。因為除四大設計院外，這里是最佳選擇，去了之后，會被扒層皮，但能力肯定是能練出來的。
碧桂園廣東博意建筑設計院一點兒也比四大設計院差，就體量和實戰能力有過之而無不及。該設計院共有16家綜合院，1家產城院，另加3家裝修院，擁有3000人的專業設計團隊，實力龐大到驚人，被業內人士稱為“超級設計院”。
總負責人透露：他們一個月要出10，000張設計圖，設計圖面積達到5000平米，相當于12個標準籃球場面積的總和。如何做到的呢？恐怕企事業單位的人難以想象：靠的就是玩命趕！曾有設計師帶著5個月大的孩子在公司里加班趕稿。
蘿卜快了不洗泥，設計稿要得急，會不會影響質量呢？外人的這種擔心完全多余。為了控制質量，碧桂園設計院會對設計稿進行對標檢查和質量抽查，進行質量排名及進行獎罰。
沒人跟錢有仇，設計師們都樂意保證又快又好出圖，一是加班加點，二是提前做好準備工作。碧桂園的不少項目走的都是標準化路線，提前結合項目實際做針對性的修改，是完全有可能實現當天出稿的。
碧桂園模式，別人為什么學不了？
其實，這個文件出臺有一個背景。截止3月30日，碧桂園2018年共獲取項目195個（共215個地塊），其中三四五線項目146個，已簽訂里程碑計劃項目平均摘牌到動工1.65個月，摘牌到開盤平均5.2個月。
看到這些數據，楊國強急了，這個速度完全無法達到集團高周轉的要求，這才連發幾個文件，對下面的人揮起了鞭子。
楊國強為什么這么急呢？用他自己的話說：
“高周轉是我們戰無不勝的法寶”
“高周轉是抵抗任何風險最有效的手段”
“項目總經理一定要認真研究所轄項目，項目每天的利息、費用、效益等了然于胸；懂得提前推進一天工作所增加的費用與產生的效益的對比，在守法的前提下，力求效益最大化。”
說白了，項目的運轉時間越短，變現速度就越快，資金回籠的時間就越快，項目風險就越低，公司效益就越大。
楊國強曾經說過，碧桂園的模式，別人學不了。它的成本控制能力，它的工程把控能力，它的執行力，它的標準化，別人知道怎么回事，卻難以做到，只有碧桂園做到了，它就憑此創下了千億的奇跡。
為什么大多數人“聽過很多道理，依然過不好這一生”？因為做不到！只有優秀的人和優秀的企業，才會對自己下得了狠手。
文／燕小嘜CEO 病毒營銷陳軒
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