在團隊中工作，氛圍很重要，有時候員工累了，不是因為無法承受工作之中，而是工作的幸福感降低導致的。領導作為團隊的核心人物，掌管著部門的工作方向、人員分工及戰略指導，但是很多時候我們會遇到這樣一些領導，他們把員工的活都攬在自己身上，不會分工導致手下的人一盤散沙，降低工作整體的效率和效果。

如果權責的統一性分家了，那么做事情將分崩離析

前兩天領導突然給我發了一份春季發布會的合同，讓我處理付款流程，我拒絕了領導的安排。事情是這樣的，開始的時候公司計劃的是春發是線下發布，指定我為春發項目的負責人。但是疫情原因春發改為線上發布了，項目組重新建立工作群，領導并沒有拉我進群，我中途有和他探討過這個問題，他沒有給我任何答復就將工作轉給另一個同事來做。然后最近突然讓我走流程類事項，我以沒有讓我參與項目為理由拒絕了。

雖然感覺拒絕領導指派的任務有點任性，但是在工作中我們要合適的說“NO”，不管領導做事情是否有原則，但是我們都要有自己的做事原則。我個人覺得我是不會接受掐頭去尾，莫名其妙的部門公共地帶事項，尤其是這種項目制的工作，整體流程都是具有可預控性的為什么會到最后的收尾工作找不到對接人去處理，這個領導作為統籌人員應該反思的內容。

在團隊工作中，個人覺得分工極其重要，一個項目最好只有一個A或者分管多個非關聯板塊的A，但是不能有類似第三者插足的現象，這種在一定程度上增加了信息傳遞的成本，打亂預訂的節奏，導致團隊成員找不到自己在項目中的定位，會容易出現工作脫軌的現象。小三上位的情況在主責人員能力不能滿足工作需求時，我們是可以理解的。如果領導相信自己的團隊，就應該給以團隊成員一定的決策權，每個人都愿意為自己打工，讓員工找到主人翁意識是非常重要的。

領導如果成為部門的保姆，那么員工只能做領導的事

在工作中我們會因為公司的管理體系，面對很多流程性質的事情，這些事情是應該員工執行還是領導執行呢？有的人覺得是應該領導執行管理權，員工執行操作權，但是作為一個公司的管理層，是不是更應該將這些工作分級處理呢？比如在什么階段什么人員處理，他的核心目標是什么，下一個階段什么人員處理應該達到什么目標。而不是自己包攬。

在公司展廳倉的產品出入庫流程中，因為自己是長期指定展廳的負責人，所以在出入庫流程設置時，IT將CRM系統的流程審核權限開通到我這邊了，但是領導為此非常不滿意。故此專門讓IT開通了自己的權限。這件事情又導致了我和領導的第二次爭吵。個人覺得這種事情即使不經過她，我個人在處理的時候也會向他反饋事情內容，他為什么還要較真。現在冷靜下來想想，這個流程似乎放到領導那邊更為合理，畢竟我不對最終側展廳資產富有責任，也沒有必要進行信息的二次傳遞，影響工作效率，但是領導糾結在我有權限，他沒有權限這個點上，我個人覺得是不成熟的表現。

當領導讓你對接公司洗錢行為時，你會怎么做

最近領導收到一筆來自財務的不明報銷，根據經驗這又是一次中飽私囊的行為，但是作為員工我們似乎沒有資格評價這種行為的，只能在無奈中妥協。之前聽說過一句話“走上社會，我們終將變成自己討厭的樣子”，但是我沒有想到的是因為外界的權利逼迫我們成為自己討厭的樣子，而不是生活或自己個人的原因。

基于以上三件事情我的思考如下：

1、在工作中要有自己的原則，當領導給我們指定前不著村后不著店的工作時，我們首先表明的是自己可以處理，當時應委婉表達自己對這件事情的建議，以便于暗示領導在下次分配工作中出現雷同情況。

2、如果自己在一件事情中只具有知情權，那么請將決策權歸還給對應的人，必經決策者對事情的最終結果負有直接責任。

3、工作中有些丑陋我們無法避免，但是我們不能放棄向往美好的心，不能沉浸其中，久而不覺其臭。

4、和領導溝通工作，請不要站在對立面，就像站在用戶的角度思考問題一樣，站在領導的角度思考一下；如果不能離開這個體系，請做一個溫柔的建議者。

5、商場如戰場，槍打出頭鳥，吃力不討好大多時候是由我們的性格原因造成的。

6、嚴于律己，寬以待人，人無完人，不能用自己的標準衡量這個世界。應該有一種包容萬象，仍能找到自己位置的定力，為自己找到一個內心的平衡點很重要。

7、當你覺得自己要爆發的時候，請深呼吸，讓大腦緩沖一下，跳出事情本身，讓自己處在旁觀者的角度看看這件事，也許我們會改變說話的方式，我們可以耿直但是不能傻。