號外要停了，那些因為號外的歡聲笑語也要停了。
依稀記得，最初大家在討論這個產品時的場景，從確定目標人群，到內容如何展現，再到如何獲取第一波用戶，一幕一幕就在眼前。
后來的日子，大家共同探討頻道，探討展現形式。。。
從2015年的12月份，號外有了雛形，僅僅擁有20個頻道，每天的更新量也只有不到一千，功能上也很簡單，只是閱讀文章~
到后來，我們增加了VR視頻，擴充到60個頻道，每天更新內容近5萬，中途我們遇到了困難，比如說保證內容入庫量、比如說內容質量，但是困難并不可怕，因為我們相信方法一定比困難要多。
經歷了一年，我們還是失敗了
分析失敗原因：
1. 找到了用戶閱讀的突破點，但是沒有創新
我們通過一些有有個性的頻道，很好地抓住了一些用戶的獵奇心態，但是也只是局限在這個心態，并沒有很好地發酵成這個app的特色。
2. 急于商業化
受市場的影響，盈利是最終目的，但是對于新生的app，用戶還沒有完全接納，過早的商業化，只會是殺雞取卵
3. 公司人員變動，讓集團對這個新興項目失去了信心
在做融資的過程中，出現了意外，造成了人員變動，對號外做了致命一擊
