【#Angel#20210709日精進Day244】

1、定了很多目標，為什么沒有完成？

傳統定目標的方法不太科學，不是我們不能完成，而是靠自己，很懶惰，不能推進。

我們定計劃一定是承諾計劃，對公眾承諾，沒有退路。

損失厭惡，正向不好用時候，用反向。

舉例：5個小伙伴交500塊早起的機制。

追求快樂和逃避痛苦的原動力，逃避痛苦效能更大。

2、我們一定要做一些人生方面的規劃。

最好的規劃我們要知道核心價值觀和人生規劃。

以前總結了100個，結交這一類，和你很相似的人，你會發現做事很簡單，社交有復雜性，和不同類的人會有沖突，浪費在情緒上。你也要篩選。

為人處世十大原則，日常生活的一種手段，用這個約束自己，你的成長會很快。

明確目標（夢想庫+詳細日期）

詳細計劃：對目標進行拆解。

三要素：目標，路徑，資源。

路徑：所有可能的方式列出來。

資源：你有什么資源，找到這些資源。

列出來，你會發現有什么問題，幫助目標實現的可能性。

舉例：千萬級社群90后，不懂咨詢，發現別人的需求，對接老師和對方，用資源整合的方式，簽了100萬。

很多事自己做不成，當你把目標拆解規劃，在這個方向行得通。

3、立即行動。

為什么沒有結果？感覺很遺憾？

因為很多人思想上的巨人，行動上的矮子。

生活中有結果的人，一定是瞄準目標，立即行動的人。

真正高手是思考能不能把別人的成功經驗復制到他身上。

有人說可以做直播、互聯網運營的證書，直接飛去和他談，雖然沒有談成，因為對我身邊的人好，立即行動的習慣。

行為科學管理術，情緒不好的時候，大部分人會選擇什么都不做，但你做一些正向的事，情緒會變好。逆向思維。

我們想的，和最終去的方向，需要不斷調整。

最開始創立千萬級社群時，很多想法在現實中行不通，我們就調整，變成行得通。

我們遇到很多社群主，其實在微信上最開始研究社群，我也付費，為什么很多社群走不遠，問他社群目標是什么，規劃是什么，他講不出來。

社群獨特文化在哪里？這是你的核心競爭力。

變現學院，起創力文化。推薦書《4點起床》

把這個文化發揚光大，早起可以學習很多內容。

后來去驗證，日本是不是早上這個時間起床做事，只要是日本暢銷書我都買來，他們確實是早晨寫的。

目標細分達成方式：

把想做的事情寫下來，排序，每次做重要的事情，列ABCD，做A的事情

①定目標，方向策論

②收集信息

③放在時間軸做什么

④調整

⑤一直走在這條路上

有主次思維。每個階段有個小專題（自己的目標細分）

最后，堅持。

不能靠意志力，一個人做很難，一千個人做很簡單。

比如：閱讀。你提前把想讀的書發布出去。

學術，目標細分。一個大目標分解十個小目標。

案例：

①歐洲大教堂，建立五六百年，很多人驚訝，怎么建立那么久？主教沒錢，他找人出300萬，可以每個人出，份額不同，找了很多人，人數不斷擴大。

利用時間+數量。

②跑馬拉松，為什么每次拿第一名。跑之前他坐車先走一遍，五公里有什么標記物，十公里有什么標記物。對他來講很多人想四十公里，他只是不斷想跑五公里五公里……

這就是目標細分法。

③創業的故事。

怎么樣貼小廣告很有效？當你貼的很早，小廣告被覆蓋，他專門后半夜去貼，早上上班的人看到。關鍵性節點。每個方面都這樣去做的。

④雷軍也是這樣，學習喬布斯，每次發布會，找節點。提前一個月定下時間，邏輯思維的羅胖，這個思維用到了極致?？缒暄葜v，提前打磨，一句一句打磨。

⑤鋼鐵公司，讓企業起死回生？

有個管理高手建議，創始人把每天要做的事排序，每次只做最重要的事，ABC。

做a，然后b，做不完明天繼續做。

后來成為非常有名的鋼鐵公司。

五個步驟：

1定方向策略

2收集，列清單。

3如何做成，放在時間軸

4調整

5走在這條路上。

分清主次，日常工作和生活，你一定要分清，哪些是主要研究的，哪些是次要的。

最開始社群，后來個人品牌，再后來商業模式。

讀書清單，每天讀三本書，領域很雜。第二個月調整，每周一個小專題。

用未來的視角看待現在的自己。

對每個目標認真負責、認真對待！

讀《巨人的工具》

有的人說如何定目標。有的人隨性，不定目標也能走得很好。

不論在哪一條道路去走，找到更適合自己的，不要只一種方式把自己限制。

全力以赴去干，形成超強的行動力，生活中有結果的人，都是瞄準一件事，馬上行動，專注做。

從事本身外每個人看待事情的角度不同

之前和大家分享兩個方面的內容。

一個是“時”，一個是“位”。第三個是“量”的內容。

基于“量”，量力而行或者其他內容，但除了我們講的量力而行，還包含其他哪些內容呢？

我們不斷聽說一句話，我們要獲得某個結果，基于這個結果，要積累量變的過程，我們獲得結果一定是量變到質變的過程。

很多時候我們在意事情本身，除了事情本身，可能是我們每個人看待事情角度不同，在事情的背后又是什么內容呢？

從個人角度看，很多時候我們容易受傷害。我已經付出很多，也鏈接很多人，怎么鏈接后，付出過很多思維想法，在他給我付出這些后，回頭看目標，為什么還是沒拿到結果？好像距離很遙遠。

除了我們今天分享以外，我們單單聊這個話題，也會有很多疑問。不妨我們一起聊聊，這個話題背后代表了哪些內容？

當我們把焦點放在個人身上以后，很容易陷入誤區，我做了很多，付出很多，你要對自己覺察你要看，到底是這個人，還是基于這個事情。

如果你的焦點放在人，換作自己，這個過程我是被尊重的還是被傷害的，是被看見還是無所謂，當你客觀清醒看到這個問題，你不至于很受害。

我們都不是獨立個體的存在，我們的存在包括我們自己在內的人和事。

很多事情在向外求，多向內求，居于間段性目標是如何理解和覺察。把目標提前，把結果提前

量的平衡：付出和回報

感覺層面，不能解決問題

量變到質變：大樹法則

能量場的認識

很多人目標停留在概念的層面。實現目標，要清晰的認知和區分（對外需要覺察，對內需要去劃分）

跟家人相處，把焦點放在人身上還是事身上？把焦點放在事身上會放松自在。

你站在橋上看風景，看風景的人在橋上看你。

換位思考，平凡人怎么站在老板的角度？擁有一個領導思維，當你在這個過程中不斷覺察，你也會拿到和之前不同的結果。

答疑：

目標和結果怎么做到提前？

在意的是結果要不要提前，目標提前自我推后，放下自己對事情主觀的認知，把結果放在第一位。

如果對事拆解，階段性目標，這個目標包含家庭關系，親子關系，工作，收入……這個時候你看到的，比如：家庭關系中，這個過程我不開心，我和另一半吵架，原因是和對方交流中，他講得不對，不符合我的認知要求，你會發現，這個焦點在事，不是在人。

如果你看你的目標是追求幸福快樂，這時候你忘記了幸福的目標，你看到的是基于事情的對錯，你就變成主觀，沒那么客觀，當你把焦點放在人和事不同的角度，這個目標的結果也不同。