第 30 期周刊由「Dean」整理發布
主題：分答 VS 值乎
為了能更好的傳播產品經理精品文章，我們特意創建「PM 周刊」，將通過微信和郵件的形式推送給大家，每周周一定時推送。同時也歡迎大家參與進來，與我們一起「貢獻內容」。
市場分析
值乎 PK 分答，不怕流氓有文化，就怕文化人耍流氓
有句老話，「知乎和果殼，必有一戰。」終于在認知盈余這件事情上，具體到付費語音問答這個工具上，實現了短兵相接。
上線 24 天就估值過億美金的分答，你不覺得有蹊蹺嘛？
昨天中午在朋友圈姬十三放出了分答的最新融資消息，在行&分答獲得了最新一輪融資，估值超過 1 億美金。
跨境電商天貓國際劉鵬：一年后跨境電商可能不存在了，但是…
消費者還有一個很好玩的事情在變化，我們消費者主流是 70 后、80 后、90 后，這三個年齡段拿到世界上任何一個地方比，按照國家人口排名都是第五到第七的人口數，這三類人決定 2010 后，2010 后在未來消費過程中是一個很龐大的人群，但是它所有消費的經驗和生活的方式來自于現在，因為和他們的家庭相關。
產品設計
一個產品的 Owner 需要做什么？
產品經理應當要努力比團隊的其他成員看的更遠，甚至在制定第一版的需求時就要考慮后續幾個版本的迭代方向。這樣既有助于設定考核產品迭代的里程碑，也有助于根據時勢及時調整產品的發展方向。畢竟撰寫產品文檔與跟進需求開發只是門檻相對較低的技能，會算命、有前瞻性是優秀產品經理的核心生產力。
在 THOUGHTWORKS 做 BA 是怎樣一種體驗？
BA，英文全稱 Business Analyst，也稱業務分析師，或需求分析師。Linkedin 上 BA 相關的職位不到產品經理或項目經理的四分之一。到本土的拉勾網、智聯招聘等網站上，BA 的職位就更少了。
金融類 PM 的核心競爭力是什么？
核心競爭力概括起來就是：能同時理解兩個行業商業邏輯，并能實現兩者求同存異，和諧統一。
用戶體驗
如何建立交互設計自查表
我們團隊建立了一份交互設計自查表，并且在版本迭代的過程中同步迭代,補充新出現的異常點。這份表格梳理了用戶在完成具體任務過程中的各種異常情況。它不會顯示交互的所有細節，但是卻能為特定的目標提供用戶體驗的全面視角。
產品運營
搭建用戶激勵體系四部曲
不同的產品形態的有效的手段不同，我們需要針對產品形態以及定位差異，來解決用戶需求的差異所帶來的用戶群體的差異。但是，在搭建用戶激勵體系的思路上面，實際是有章可循的。
運營人的五重境界，你到哪一重了？
本文介紹了李少加眼中的運營五境界，希望能為正在運營道路上努力的諸位朋友們描繪出一幅運營藍圖。
6 大建議，打造能夠落地執行的運營方案
能夠落地執行，并且提高轉化率的方案都是有價值的。所有的運營方案其實最終目的就在于此。
其他
谷歌產品經理眼中的產品經理
很從長遠角度來看，一個成功的產品經理能會從輸贏這個層面上帶來不同的結果，但是你必須能證明自己。產品經理也將承擔起一些工程師、設計師、市場、銷售和商務合作這些專才的一些責任。產品經理是一支充滿怪胎和廢材的奇怪分支，他們在任何地方都不合適。
以知識分享為幌子
分答的機制本身就和知識分享無關，如果這個知識很值錢，那么每個人用1元錢偷聽本身就是個非常不靠譜的邏輯，如果這個知識不值錢，標價提問就是一個很扯淡的邏輯，而分答之所以有這個邏輯，就是因為人家玩的根本不是知識分享。而是偶像與粉絲的互動，然而，卻以知識分享的名義去發布。
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