百度
用工程師的理念去管理一家專業(yè)領(lǐng)域的公司，那是百度；還用工程師的理念去管理一個業(yè)務(wù)廣闊的集團(tuán)，那是現(xiàn)在的百度。
引至boyzcl
2000年1月1日，李彥宏在北京市中關(guān)村創(chuàng)建了百度在線網(wǎng)絡(luò)技術(shù)（北京）有限公司（Baidu Online Network Technology (Beijing) Co.,Ltd.，簡稱“百度在線”）。
2005年8月5日，百度在美國納斯達(dá)克上市，至2017年5月14日，市值647.96億美元（合人民幣4469.1097億元）。
作為BAT中衰落的一環(huán)，可以思考一下其明明占據(jù)著中國互聯(lián)網(wǎng)最大的流量入口，卻為什么跟不上騰訊和阿里的腳步呢？
我以為最關(guān)鍵的是以下兩點(diǎn)：（百度到目前為止仍舊是一家成功的企業(yè)，其為人詬病的是其無底線競價排名和無AT那樣遠(yuǎn)大的想象空間，故而以下只敘述其“衰落”關(guān)鍵）
賬號系統(tǒng)
百度是一家以技術(shù)為根本的公司，其創(chuàng)始人李彥宏也是工程師背景，故而整個公司都被工程師的理念所貫穿，在百度只是百度的時候，一切直來直往，這是一件卓有成效的事情，但是當(dāng)百度進(jìn)化為一個大集團(tuán)的時候，工程師思維就開始局限整體的發(fā)展。
百度在賬號系統(tǒng)上的表現(xiàn)與奇虎360相似，明明有著海量的用戶使用，其注冊人數(shù)卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上使用人數(shù)，所以360偏安于安全領(lǐng)域之一隅時尚可，但卻怎么也邁不出新的一步，而百度的市值則要求其絕不可以停止前進(jìn)的步伐，于是百度四處出擊。
百度確實(shí)是很難做賬號系統(tǒng)，不同于騰訊及阿里一開始就可以讓用戶注冊賬號，百度在PC時代始終是一個工具，真正做到了張小龍所說的工具屬性“用完即走”，所以其極難推廣賬號系統(tǒng)。而關(guān)于賬號系統(tǒng)，百度也不是沒有更進(jìn)一步的努力過，貼吧、文庫、hi、空間等都有著擴(kuò)展百度賬號系統(tǒng)的意圖，但是都是溫和性的，如“溫水煮青蛙”，試圖一步步的將用戶拉進(jìn)百度賬號系統(tǒng)，但是世界前進(jìn)的步伐并不按照百度的規(guī)劃來走，洶涌如海嘯般的移動化浪潮給了百度狠狠一擊，作為其不思進(jìn)取的懲罰。
有人說Google的退出讓百度沒有了競爭對手，所以百度才會逐漸沉淪，我以為這句話表面上看都是對的，實(shí)際上完全沒有因果。谷歌與百度戰(zhàn)略差異起始于谷歌有YouTube和Gmail，而百度只有貼吧，這里的差異就導(dǎo)致兩者的賬號系統(tǒng)普及度完全不在同一個層次上，從而在戰(zhàn)略上導(dǎo)致百度與谷歌近10倍的市值差（市值上還有一個重要原因是百度只有中國，而谷歌占領(lǐng)了除中國以外的世界）。
前面一直在說百度賬號系統(tǒng)的難處，卻沒有講到百度做賬號系統(tǒng)的必要性與好處，之所以這樣是因?yàn)槠滹@而易見：
1. 賬號系統(tǒng)是多元化服務(wù)的根本，也是用戶粘性的基礎(chǔ)
2. 有賬號系統(tǒng)，百度搜索引擎才能夠個性化的推薦，并由此引發(fā)后續(xù)的行為特征統(tǒng)計，為大數(shù)據(jù)之路奠定基礎(chǔ)
3. 有賬號系統(tǒng)，百度搜索引擎的流量對于其子項(xiàng)目才具有作用
4. 有賬號系統(tǒng)，百度的移動化之路就不會走得那么艱辛
百度看到這一點(diǎn)的人很多（連我都能看出來，雖然是馬后炮，但百度可是有非常多厲害的人），但是百度沒有破釜沉舟的勇氣，因?yàn)槠洳恍枰帮L(fēng)險去做一個不確定的未來，反正慢一點(diǎn)也能做成，所以百度在Google退出后那段唯我獨(dú)尊的時間里，沒有強(qiáng)行推廣自己的賬號系統(tǒng)，而是開始嘗試擴(kuò)大生態(tài)系統(tǒng)，其結(jié)果總所周知，沒有幾個成功的，根源就在于沒有賬號系統(tǒng)的支持，根基未建，哪能建起高樓。（唯一的明星產(chǎn)品是貼吧，這個確實(shí)厲害）
投資
百度的掉隊(duì)不僅僅是自身產(chǎn)品的發(fā)展，還在于其對外的眼光。阿里和騰訊固然有內(nèi)部擴(kuò)張的諸多方向，但是其在外部生態(tài)的拓展也稱得上是不遺余力，而百度則局限于自己生態(tài)圈內(nèi)，要么收購，要么自己做，很少會有開放兼容的態(tài)度表現(xiàn)出來。
從 2011 年至2016年8月，BAT 在中國資本市場投資額高達(dá) 4150 億人民幣，合計投資并購企業(yè) 350 家。百度60家，金額約28.5億人民幣；阿里121家，金額約1568億人民幣；而騰訊169家，金額約2300億，百度無論從數(shù)量還是金額上都完全不在一個層次上。
投資輪次分布來看，騰訊更偏好早期，B 輪之前的項(xiàng)目占比接近 50%。阿里有較大比重的中后期、并購項(xiàng)目，但也在早期、甚至天使階段有所涉獵。百度投資最為傳統(tǒng)，幾乎不投天使種子輪的項(xiàng)目，A 輪及之前的項(xiàng)目投資不到 30%，百度最主要的投資階段還是以戰(zhàn)投、并購為主。
從各領(lǐng)域數(shù)量上來看，騰訊在各領(lǐng)域布局最為全面，其中生活服務(wù)被三巨頭搶占的最為均勻，而相差較大的在于騰訊對游戲的布局和阿里對電商的偏愛，百度則僅看著自己的一畝三分地。
——數(shù)據(jù)來源于FallowDate，文章部分細(xì)節(jié)來至于投資家
布局遲緩、不成體系、總與明星項(xiàng)目失之交臂，所投項(xiàng)目又富有爭議——百度投資的表現(xiàn)
引用36Kr的文字：
在BAT三家中，除了騰訊投資部的結(jié)構(gòu)較為扁平，阿里和百度的決策流程都比較復(fù)雜，而在合作方看來，百度的速度尤為慢。“百度投資的決策效率低，整體有一種停滯、官僚的感覺”，上述與BAT有過合作的投資人A說。“我們也覺得確實(shí)很慢，”一位百度投資前員工說，“有不少案子還在走流程的時候就丟了。”
但百度的投資并購部的工作流程，表面上與其他投資機(jī)構(gòu)并無不同。投資經(jīng)理和總監(jiān)負(fù)責(zé)看項(xiàng)目，交由投資副總裁帶領(lǐng)的總監(jiān)會討論，投委會通過后郵件上報何海文，最終發(fā)給李彥宏和財務(wù)負(fù)責(zé)人李昕晢，等待最后批復(fù)。
數(shù)位百度投資前員工對36氪表示，雖然何海文也深受李彥宏信任，但仍然不是投資的核心，投資都需要李彥宏來最終拍板。目前凡是300萬美金以上的項(xiàng)目，都需要李彥宏本人通過。
而在有數(shù)萬員工的龐大百度，決策卻集中于李彥宏一人。
“百度缺乏一個類似家長的角色來管戰(zhàn)投，”投資人A說，“你像騰訊有劉熾平在管，阿里有蔡崇信在管，他們都是級別很高、能力很強(qiáng)的人，但是百度沒有這樣的人，就靠李彥宏自己。李彥宏一個人能想明白多少事情？能有多少精力？”
一位早前離職的百度投資部員工說，“百度的戰(zhàn)略靠的是自下而上往上推，推到李彥宏那里之后，他再進(jìn)行判斷。而我感覺騰訊和阿里投資，更多是自上而下的執(zhí)行。”
“投得不好，老板一般也不會說什么，因?yàn)楫吘棺詈蠖际撬牡陌澹币晃话俣韧顿Y前員工說。采用“沉默式管理”的李彥宏，與員工交流很少。在四位接受36氪采訪的百度投資前員工中，有兩位認(rèn)為李彥宏非常清楚百度投資面臨的問題，只是難以改變；另外兩位則覺得他們的前老板仍然沒有意識到戰(zhàn)略投資的重要性。
——36Kr《看不懂的百度投資》
我不細(xì)述百度投資的各種問題，這些36Kr等已經(jīng)寫的很清楚，我想說的投資對百度影響。
正是因?yàn)橥顿Y的不成功與不作為導(dǎo)致百度的生態(tài)建設(shè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)并不如預(yù)期，其業(yè)務(wù)的枝干都沒有成長起來，故而不得不將營收的壓力放在主業(yè)務(wù)搜索引擎上，從而導(dǎo)致其無底線的排名競價與更加萎縮的投資，并慢慢發(fā)酵，讓百度的聲譽(yù)不斷下降，最終反饋到百度的股價上。
阿里
一個人的特征可以讓一家公司獲得巨大的成功，但一個人始終不能維持一個集團(tuán)的持續(xù)前進(jìn)。
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阿里巴巴集團(tuán)（英語：Alibaba Group），（NYSE：BABA）創(chuàng)立于1999年，是一間提供電子商務(wù)在線交易平臺的公司，業(yè)務(wù)包括B2B貿(mào)易、網(wǎng)上零售、購物搜索引擎、第三方支付和云計算服務(wù)。集團(tuán)的子公司及關(guān)系公司有阿里巴巴B2B、淘寶網(wǎng)、天貓、一淘網(wǎng)、阿里云計算及支付寶，旗下的淘寶網(wǎng)和天貓在2012年銷售額達(dá)到1.1萬億人民幣，超過亞馬遜公司和eBay之和，其2015年度商品交易總額已經(jīng)超過3萬億元人民幣，是全球最大零售商。
2007年11月，旗下B2B公司阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)以港幣13.5元在香港掛牌，2012年2月21日，宣布每股13.5元私有化，在2012年5月25日，股東大會通過私有化，并于2012年6月20日，撤銷在香港交易所上市。2014年9月19日，阿里巴巴集團(tuán)在美重新上市，當(dāng)前市值3063.86億美元（合人民幣21132.0552億元）。
阿里巴巴是這幾個集團(tuán)軍里我最不熟悉的，因?yàn)槠渌麕讉€新聞和產(chǎn)品我接觸的相對多一些，而阿里的新聞無非就是那么幾個點(diǎn)——支付寶、馬云、交易額、貨品質(zhì)量、快遞，但還是要寫一下，畢竟沒有理由不寫。
腦袋決定屁股
為什么會先用這個標(biāo)題呢？
其實(shí)是三件事情的影響，支付寶不斷向社交發(fā)起的嘗試、程序員月餅事件和釘釘?shù)氖褂皿w驗(yàn)；簡單來說就是戰(zhàn)略層、文化層和產(chǎn)品層的展示。
支付寶做的嘗試非常多，而其不好的體驗(yàn)更是被一些網(wǎng)評寫作者戲稱入互聯(lián)網(wǎng)三大新聞“百度丑聞、微信新聞、支付寶作死”，究其根本，不是因?yàn)橹Ц秾毾胍瞿切﹪L試，而是因?yàn)樯厦娴娜诵枰Ц秾毴L試。
程序員月餅事件
復(fù)習(xí)一下：阿里集團(tuán)中秋前夕，會給每個人一盒月餅，如果需要多買的話需要提前一個月預(yù)定，這樣在制作月餅時，就會根據(jù)預(yù)定的數(shù)量，增加定制的月餅數(shù)，對于個人來說，這個預(yù)定可以是無上限的，但是錯過預(yù)定時間就沒有了。所以到中秋前發(fā)月餅時，有的同學(xué)就會“求之前有預(yù)定的同學(xué)轉(zhuǎn)讓”。原價59元一盒，據(jù)說內(nèi)網(wǎng)已經(jīng)炒到200元一盒。
從前兩天開始，開始把剩余的月餅?zāi)贸鰜砻霘ⅲ蝗讼拶?盒。第一輪900多盒月餅10秒鐘左右全部被人購買一空。后面幾輪也是一下子結(jié)束了。于是有不甘心的同學(xué)們?nèi)シ霘⒂涗洠l(fā)現(xiàn)有四位同學(xué)是在短時間內(nèi)，一次秒殺超過9盒，就是安全部的同學(xué)。
接著，就有人在內(nèi)網(wǎng)提出質(zhì)疑，爆發(fā)了輿論。接著秒殺的當(dāng)事人發(fā)帖道歉，說自己是想測試一下秒殺腳本，沒想到腳本會導(dǎo)致購買行為異常，所以才搶了這么多月餅。（據(jù)當(dāng)事人發(fā)帖自述”在內(nèi)網(wǎng)發(fā)帖前打電話和行政備案過“），目前網(wǎng)上流傳的消息是這四位同學(xué)，最少的秒殺了9盒，最多的秒殺了66盒。
最后5名員工被勸退，另有小道消息稱這5位員工已被召回阿里。
釘釘?shù)氖褂皿w驗(yàn)：這個網(wǎng)上吐槽的太多，以至于我發(fā)現(xiàn)我的吐槽實(shí)在是太小兒科，有興趣的可以自行搜索，簡而言之就是釘釘?shù)挠脩舨皇鞘褂玫娜恕?/p>
個人意志
為什么又會提到個人意志呢？
那是因?yàn)轳R云較BAT另兩位創(chuàng)始人馬化騰及李彥宏高調(diào)太多，而且他與這兩位的背景也完全不一樣，出身于草根的他，擁有的能力即不是技術(shù)上，也不是產(chǎn)品層面，故而其最能影響的就是阿里的整體戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)。
以上都是我看到的，但阿里我并不了解，主要是從行事風(fēng)格去猜測阿里的實(shí)際情形，這很玄幻（實(shí)際上猜中的可能性非常非常小），所以只能闡述一些我看到的場景：
阿里全球購（AliExpress Shopping App）在全球發(fā)展的挺好的。
我認(rèn)識的一個朋友在阿里工作，她告訴我在阿里待著挺好的，氛圍也很贊（也有可能是她層級太低），所以我還是不喜歡黑阿里。
信用與支付寶
微信支付起來得太快，讓支付寶和馬云都措手不及，由此出現(xiàn)了戰(zhàn)略層倒閉戰(zhàn)術(shù)層的情況，這是支付寶的悲劇，但也是無法避免的問題，其核心在于支付寶實(shí)在是承載了太多的東西，螞蟻金服750億美元的估值與阿里集團(tuán)的野望都依靠著這個全球最大的支付工具。
支付寶在與微信支付的對抗中出現(xiàn)了很多不應(yīng)該有的失誤，但是其背后的沉淀實(shí)在是太深厚，不僅僅是其在線下的多維度關(guān)系網(wǎng)，最大的利器在于芝麻信用，這一個的想象空間甚至能夠超越當(dāng)前的螞蟻金服，而且其還有一個優(yōu)勢就是微信很難介入，這就如同支付寶很難進(jìn)入社交一般，微信進(jìn)入信用的難度頁就小那么一丟丟。
關(guān)于阿里，我說的很有可能都是錯的。
騰訊
一頭豬站在風(fēng)口上也可以飛起來，但是怎么樣在天上不被摔死則是那些飛起來的豬需要認(rèn)真思考的問題，值得慶幸的是，騰訊不僅不是豬，還摸索到了方法。
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深圳市騰訊計算機(jī)系統(tǒng)有限公司成立于1998年11月，由馬化騰、張志東、許晨曄、陳一丹、曾李青五位創(chuàng)始人共同創(chuàng)立，是中國最大的互聯(lián)網(wǎng)綜合服務(wù)提供商之一，也是中國服務(wù)用戶最多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之一。
騰訊多元化的服務(wù)包括：社交和通信服務(wù)QQ及微信/WeChat、社交網(wǎng)絡(luò)平臺QQ空間、騰訊游戲旗下QQ游戲平臺、門戶網(wǎng)站騰訊網(wǎng)、騰訊新聞客戶端和網(wǎng)絡(luò)視頻服務(wù)騰訊視頻等。
1998年11月11日，馬化騰和同學(xué)張志東在廣東省深圳市正式注冊成立“深圳市騰訊計算機(jī)系統(tǒng)有限公司”，2004年6月16日，騰訊在港股上市，2017年5月14日，騰訊市值3156.37億美元（合人民幣21770.1152元）
內(nèi)部競爭與扁平化管理
據(jù)說這是騰訊內(nèi)部能夠保持活力的原因，也是騰訊能夠有機(jī)會得到微信的根本理由，微信式內(nèi)部顛覆是一種奇跡，也是其他公司可望而不可求的事情。
縱然現(xiàn)在微信（有一種說法是微信再造了一個騰訊）如日中天，QQ也不容小覷，兩者依舊處于低烈度的競爭中，而WeChat的全球化之路也在艱難的前行中，那里有著更強(qiáng)勁的對手——Facebook與Snapchat。
產(chǎn)品經(jīng)理的崛起
在馬化騰向世界展示自我及張小龍橫空出世之前，俞軍已經(jīng)將產(chǎn)品經(jīng)理這個職位做到了中國互聯(lián)網(wǎng)的巔峰，但是微信的獨(dú)特風(fēng)格與馬化騰的自述則將產(chǎn)品經(jīng)理這個職位推到了一個新的高度，因?yàn)楹芏嗳丝吹搅艘患虑椤R化騰和張小龍也是產(chǎn)品經(jīng)理，雖然他們也未曾期待自己達(dá)到那個高度，但1%的層次還是可以想想的。
網(wǎng)易
當(dāng)老板都不那么在意成敗的時候我們也不需要那么在意。——網(wǎng)易中層（臆想）
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網(wǎng)易（NASDAQ：NTES）是一家中國大陸的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)公司。目前提供網(wǎng)絡(luò)游戲、門戶網(wǎng)站、移動新聞客戶端、移動財經(jīng)客戶端、電子郵件、電子商務(wù)、搜索引擎、博客、相冊、社交平臺、互聯(lián)網(wǎng)教育等服務(wù)。網(wǎng)易公司在2016年12月30日的市值為287億美元，收入中大約70%來自于網(wǎng)絡(luò)游戲（2015年第四季度）。
網(wǎng)易于2000年6月上市，2017年5月14日市值356.69億美元（合人民幣2460.1623億元）
中層話事權(quán)
純銀大大有一篇相關(guān)的文章，我就不班門弄斧。
看到過很多文章講網(wǎng)易系的創(chuàng)業(yè)者，說來慚愧，身為網(wǎng)易系，我只是個好的產(chǎn)品經(jīng)理，并不是好的創(chuàng)業(yè)者。不過我倒是可以試著總結(jié)一下，為什么網(wǎng)易系的產(chǎn)品大都做得不錯。
2006-2012年，我在網(wǎng)易任職5年多，從門戶調(diào)動到杭研，從內(nèi)容總監(jiān)到產(chǎn)品總監(jiān)。本文所述，多是這5年在門戶與杭研的見聞。
和大多數(shù)人的想象不同，網(wǎng)易系擅長做產(chǎn)品，和丁磊的關(guān)系很小。或者說，丁老板對于網(wǎng)易產(chǎn)品最大的貢獻(xiàn)，就是高度分散的權(quán)力結(jié)構(gòu)。
網(wǎng)易的大部門分為“游戲、郵件、北京門戶、北京有道、杭州研究院”。雖然丁磊到處插手，但這幾個部門的大BOSS才是真正的實(shí)權(quán)派。在具體的業(yè)務(wù)管理上，他們又比較放權(quán)給中層。
為什么網(wǎng)易系擅長做產(chǎn)品？最大的原因就是“中層話事”。由諳熟業(yè)務(wù)，比高層更年輕，更懂用戶市場的中層來掌握做產(chǎn)品的實(shí)權(quán)。只要高層同意立項(xiàng)，目標(biāo)和方法都由中層來制定，高層插手不多，甚至許多立項(xiàng)也由中層來推動。而丁磊好奇心旺盛，到處插手，以至于精力分散，實(shí)際上搗不了多少亂。當(dāng)然他插手那陣子也會雞飛狗跳。
內(nèi)部有句至理名言：多拖一下，丁老板的要求多拖一下，他隔天就忘了。
在大公司做好的產(chǎn)品，一定是自下而上，而不是自上而下的。60后70后年紀(jì)大了，活在自己的小圈子里，絕大多數(shù)并不了解用戶，不了解2010年后的產(chǎn)品市場，既不懂產(chǎn)品，又有宏大的追求。讓他們來管產(chǎn)品，尤其是管創(chuàng)新產(chǎn)品，一抓一個死，早死早超生。
第二個原因，是網(wǎng)易內(nèi)部幾乎沒有KPI文化。
我在門戶，在杭研的5年多，都沒經(jīng)歷過KPI文化。立項(xiàng)是要報目標(biāo)的，最后沒完成，也不會把你怎么樣。產(chǎn)品做得好與壞，主要靠產(chǎn)品經(jīng)理的內(nèi)心熱情來驅(qū)動，不靠金錢驅(qū)動，更不會為了完成數(shù)字而打亂節(jié)奏，頻出茅招。
KPI這種東西，只能刺激執(zhí)行力，對產(chǎn)品的創(chuàng)新與品質(zhì)都是一劑毒藥。成熟的業(yè)務(wù)體系用KPI管理是可以的，善變的新業(yè)務(wù)也上KPI，那就是自掛東南枝。
第三個原因，是網(wǎng)易沒有產(chǎn)品大戰(zhàn)略。曾經(jīng)在郵箱和相冊上作大投入，也嘗到了甜頭，但泡泡與易信負(fù)于騰訊，博客與微博負(fù)于新浪，2010年后，舉公司之力的產(chǎn)品大戰(zhàn)略多嘗敗績。
丁磊更像是一個商人，而不是互聯(lián)網(wǎng)冒險家，賭性不重。新業(yè)務(wù)一旦進(jìn)入資本層面的燒錢競爭，他就會斷然放棄。2008年不參與團(tuán)購大戰(zhàn)，2009年不參與視頻大戰(zhàn)，2011年不參與云盤大戰(zhàn)，都是因?yàn)槎±谡J(rèn)為燒錢太狠，而盈利無期。事后盤點(diǎn)戰(zhàn)場狼藉，嘆一聲老板英明。
既然不參與剛正面的燒錢競爭，網(wǎng)易的產(chǎn)品策略只能以中小投入為主，不去赤裸裸地拼資源，便格外注重創(chuàng)新與體驗(yàn)。再加上目標(biāo)模糊，分散投資，多種幾個項(xiàng)目看看誰能開花，也就給了產(chǎn)品經(jīng)理發(fā)揮才能的機(jī)會。
第四個原因，丁磊本人是有情懷的。此處非貶義。
我在文中說丁老板是個商人，他看見肯定很生氣，內(nèi)心深處他可能認(rèn)為自己是一個文人，至少是文藝中年。（就算是，也是個神叨叨的文藝中年）同時，他可能是互聯(lián)網(wǎng)富豪中道德感最強(qiáng)，孩子氣最重的一位。再加上游戲部門高營收的支撐，他可以用“玩具”的心態(tài)來對待產(chǎn)品，從他的個人愛好與好奇心出發(fā)，去支持輕博客、音樂、閱讀、新聞等產(chǎn)品。
這樣做好的一面是營收壓力小，自由度高，壞的一面是資源投入不足，2014年還聽到老同事對此多有抱怨。畢竟既不賺錢，又沒有清晰的市場生態(tài)戰(zhàn)略，指望公司猛投錢不大現(xiàn)實(shí)。但也正是這種相對放松的管理環(huán)境，不著急賺錢的平和心態(tài)，更容易激發(fā)創(chuàng)造力，做出好的產(chǎn)品。
我2006年加入網(wǎng)易，發(fā)現(xiàn)這家公司風(fēng)格奇特。外人罵自家公司的時候，新浪搜狐騰訊阿里百度的員工多有不忿，而網(wǎng)易員工怡然自得，甚至自黑成癮。所謂對網(wǎng)易的歸屬感，往往是對獨(dú)立思考，獨(dú)立人格的歸屬，并非依附于一家公司一個老板。網(wǎng)易門戶重文人氣質(zhì)(品位好)，杭研和有道則有濃厚的工程師氣質(zhì)(研發(fā)強(qiáng))，這些企業(yè)文化來自丁磊選定的公司高層，再由高層選拔中層，中層選拔基層，一層層傳遞下去，構(gòu)成做好一款產(chǎn)品的團(tuán)隊(duì)基因。
所以網(wǎng)易在職和離職員工擅長做產(chǎn)品，也是有跡可循的。團(tuán)隊(duì)本身就擅長這個，在不強(qiáng)調(diào)KPI，不急著賺錢的大環(huán)境里，有許多興趣驅(qū)動的產(chǎn)品項(xiàng)目練手，由諳熟業(yè)務(wù)的中層來話事，做不好產(chǎn)品那才是怪事。
PS：我不確定其最初原文發(fā)布于哪里，這是其在社區(qū)里回答，只好摘錄如上
游戲
網(wǎng)易的游戲就不細(xì)說，面對騰訊全球收購策略，網(wǎng)易依靠自研加代理，其游戲收入僅次于騰訊（全球范圍內(nèi)所有游戲公司）
本文只敘述我看到的以及我想到的，若有意見，以你為準(zhǔn)，無需和我討論。
以上除引用部分都是我站在自己的層面所觀察到的，肯定有錯漏的地方，請謹(jǐn)慎觀察。
