前兩天給一位朋友打電話，那位朋友也是一位創(chuàng)業(yè)者，某前獨(dú)角獸公司的運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，現(xiàn)在自己開著公司。
那天他剛好在開會(huì)，所以我打的幾次電話，他都沒有接。等到用微信回復(fù)我的時(shí)候，已經(jīng)是凌晨?jī)牲c(diǎn)多。
早上起來(lái)，看到他回微信的時(shí)候，我的第一反應(yīng)是，這個(gè)世界上永遠(yuǎn)有比你更拼更厲害的人，所以如果只是在死磕自己上花功夫，雖然肯定有長(zhǎng)進(jìn)，但也很容易到瓶頸，當(dāng)然，這個(gè)世界上很多人連死磕都做不到，所以這群人不是比較的范圍之列。
強(qiáng)執(zhí)行背后的致命缺陷
也是最近才體會(huì)到，只是有著強(qiáng)執(zhí)行力，是完全不夠的。
之前沒體會(huì)到是因?yàn)樽约哼B強(qiáng)執(zhí)行力這一點(diǎn)都沒有。
而現(xiàn)在能深刻的體會(huì)到這一點(diǎn)，還有一些原因是，自己的角色發(fā)生了一些變化，從一個(gè)執(zhí)行者開始往領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變。
而在團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)中，領(lǐng)導(dǎo)者是不可以只懂得執(zhí)行的，不可以只是一個(gè)執(zhí)行力很強(qiáng)的人。
因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者最重要的，是提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的效率，通過(guò)思考和與大家充分溝通去達(dá)成共識(shí)，然后采取最合適最有效率的方式去做事情。
而在這一點(diǎn)上，我一直做的非常不好。這是在做過(guò)幾次項(xiàng)目管理之后，產(chǎn)生的反思。
我也仔細(xì)思考了一下為什么自己在“思考和充分溝通”上做的不好，其中最重要的原因就是我太強(qiáng)調(diào)執(zhí)行了。
因?yàn)樽约赫嬲鲱I(lǐng)導(dǎo)者，去完整操盤一個(gè)項(xiàng)目的次數(shù)不多，而帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)成員，也大多是第一次做類似的項(xiàng)目，所以我習(xí)慣性按照自己已有的思路來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目操作，直接講我的方案是什么，然后問大家怎么看待這個(gè)方案，可以怎么改進(jìn)方案。
這看似進(jìn)行了溝通，也達(dá)成了共識(shí)，但因?yàn)榇蠹叶际堑谝淮巫鲞@種項(xiàng)目，所以這種討論，其實(shí)是會(huì)限制大家思路的。
其次，正因?yàn)榇蠹沂堑谝淮巫鲞@種項(xiàng)目，所以直接給大家方案來(lái)探討，大家在第一次接觸到方案的時(shí)候，會(huì)需要一定的反應(yīng)時(shí)間的，而在開會(huì)時(shí)的那一點(diǎn)的反應(yīng)時(shí)長(zhǎng)，不足以支撐大家思考充分。
所以，更有效的解決辦法，應(yīng)該是直接告訴大家我們每一步要達(dá)成的目的是什么，比如招人，我們想在半個(gè)月的時(shí)間里招200人來(lái)參加活動(dòng)，那么大家認(rèn)為，我們可以采取哪些方式來(lái)進(jìn)行招募，而我自己的方案，不應(yīng)該在一開始就提出來(lái)，而應(yīng)該是留在最后，吸收大家的好建議之后，再提出來(lái)。
至少，我的不太有效的方案，是可以做最差的保底工作的，可以保證一定能出一個(gè)結(jié)果和執(zhí)行思路，而不至于什么都沒有。
但因?yàn)闆]有前面的充分探討，所以整個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行就變成了保底，而不是更高效的方案。
一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的思維層次，真的會(huì)決定整個(gè)團(tuán)隊(duì)的效率高低，這是需要領(lǐng)導(dǎo)者警惕的一件事，因?yàn)?b>你的一念之差，會(huì)給十幾個(gè)人增加太多不必要的工作量。
為什么會(huì)不懂得和團(tuán)隊(duì)一起思考
其實(shí)上面主要講的就是，領(lǐng)導(dǎo)者在自己沒有想清楚，又沒有和團(tuán)隊(duì)一起思考清楚的情況下，會(huì)導(dǎo)致整個(gè)決策、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的效率低下，我也仔細(xì)的反思了一下為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況，覺得最主要的原因還是在于自己做的執(zhí)行太多。
因?yàn)閳?zhí)行是一定會(huì)占據(jù)大部分時(shí)間的，而在剛從執(zhí)行者開始向管理者角色轉(zhuǎn)變的時(shí)候，團(tuán)隊(duì)需要做的事情比較多，所以會(huì)習(xí)慣性用執(zhí)行者的思路去解決問題，比如有什么事需要做，不管自己做的思路對(duì)不對(duì)，就先按照自己的想法去做一下。
這種思維模式在團(tuán)隊(duì)里就會(huì)演變成，讓團(tuán)隊(duì)成員趕緊按照自己的思路去做，而因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)需要處理大量的這樣不得不做的事情，而領(lǐng)導(dǎo)者擔(dān)心的是事情沒法執(zhí)行完，所以更多的會(huì)去強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力。
甚至于，在很多時(shí)候，如果發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員沒有做完一件事，截止時(shí)間又快到了，為了保證結(jié)果，有的領(lǐng)導(dǎo)者甚至?xí)孕邪言撟鐾甑氖伦隽耍@種方式是很短視的，因?yàn)槿绻麤]辦法鍛煉出讓成員主動(dòng)按時(shí)按點(diǎn)，保質(zhì)保量完成工作的能力，領(lǐng)導(dǎo)者就得永遠(yuǎn)為這種執(zhí)行疲于奔命，團(tuán)隊(duì)成員也沒辦法成長(zhǎng)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)就只能等死。
領(lǐng)導(dǎo)者做的執(zhí)行太多，會(huì)限制自己的領(lǐng)導(dǎo)思維，習(xí)慣自己去做，也會(huì)限制自己的時(shí)間，沒有時(shí)間去思考每一個(gè)環(huán)節(jié)里，有哪些環(huán)節(jié)是可以提高效率的。
如果這塊可以思考得足夠清晰，則能夠變相的在沒有直接幫助團(tuán)隊(duì)成員完成任務(wù)時(shí)，降低團(tuán)隊(duì)成員的工作量，提高其工作效率和節(jié)省其時(shí)間，這才是領(lǐng)導(dǎo)者最需要解決的問題之一。
總結(jié)
想當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)者一定要習(xí)慣團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，一定要改變執(zhí)行者的思維模式，想方設(shè)法的不通過(guò)直接幫助團(tuán)隊(duì)成員而為其減負(fù)，去鍛煉團(tuán)隊(duì)成員的能力，去解決一個(gè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展壯大問題，并在這個(gè)過(guò)程中為整個(gè)結(jié)果兜底。
自己目前做的不太好，但會(huì)繼續(xù)學(xué)習(xí)，努力改善。
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文章寫于7:25
完成于8:15
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