前兩天在咨詢過程中，一位老鐵問了我這樣一個問題：對于職場新人，你都有哪些建議呢？
我的回答，是以下三點：
一、培養可遷移能力
可遷移能力，就是在本職工作之外，能夠應用到其他領域中的能力。
舉個例子，如果你是一名銷售，那么對于公司產品的了解，公司業務的了解，就是不可遷移的能力。換了一家公司，你所掌握的這些知識就沒用了。
但是你在銷售過程中，所積累的溝通、說服技巧，對于消費者心理的把握，讓自己獲取他人信任的能力，則是不管到哪家公司，甚至是哪個行業都是通用的。
可遷移能力，就是做事的底層邏輯。掌握底層邏輯，不僅可以讓工作事半功倍，還可以在看似平凡的工作中，打造出只屬于你自己的核心競爭力。
二、思考事情背后的邏輯
那么，可遷移能力要怎么打造呢？
最有效的辦法，就是在工作當中，思考事情背后的邏輯。
比如說，領導安排你做一件事情，并且特地叮囑你要怎樣怎樣做，你就可以思考：為什么他會這樣安排？他這樣安排，背后的考慮是什么？這樣就可以窺到管理的底層邏輯。
再比如，顧客拒絕購買你的產品，你就可以思考，為什么他會拒絕？是他原本就不想買，還是我的介紹沒有引起他的興趣？面對不同的情況，如何才能做得更好？
思考事情背后的邏輯，就要對做事的過程進行回顧，而不是僅僅看到事情的結果。針對某個環節進行深入思考，才更容易找到底層邏輯，從根本上加以改進。
三、聚焦某個專業
每個行業都有不同的底層邏輯，如果針對每一件事都去深入思考，顯然是不現實的，因為我們的時間和精力是有限的。
所以，就需要聚焦于某個專業的領域，一方面打造在這個領域當中的硬本領，例如銷售、管理、教育等，另一方面通過學習和思考，不斷掌握與這個硬本領相關的底層邏輯，例如溝通、心理、思維方式等。
如此，才能建構起一專多能的知識體系，形成真正的個人核心競爭力。
尾聲
看到過程的關鍵，在于記錄。很多時候你不愿意回顧，是因為想不起來。
用筆記，把過程的細節隨時記錄下來，對自己回顧和發現底層邏輯，很有幫助。
