29日晚上錘子發布了T2。我是支持錘子的，但我是一個口頭派，并沒有實際買一個。這種支持也許就是情懷，每一個努力奮斗的人都應該獲得支持。也許很多人也認同這種情懷，但就是受不了他說話的語氣，展現出來的裝X范兒，導致看見錘子就惡心。不過我看完這次發布會，也有一些新的理解。
設計師的專業能力是美術，程序員的專業能力是編程，產品經理的專業能力是產品概念和原型。設計師和程序員初級和高級的差別，更多的體現在專業能力（我粗略的理解）。但產品經理不是這樣，一個專業能力很強的產品經理未必是一個好的產品經理。
老板曾經問我：「產品經理對什么負責」？當時我答：「產品經理對產品負責」。老板說：「對產品的什么負責」？我答不上來。老板說：「產品經理對產品的結果負責」。
專業能力很強，但結果并沒有實現，也是失敗的。現在是團隊的時代，是多人協作的時代。溝通永遠是最困難的，每個協作流程上都有鴻溝，而產品經理除了出色的專業能力，還要有極大的智商和情商去填滿這個鴻溝。就像這篇文章（http://qiuyuexp.com/pm/）所說，「產品經理最重要的能力不是某一項技能，而是讓正確的事情相繼發生。」
在錘子的評論中，以下兩條觀點，我也頗為贊同。
忘了在哪篇文章看到的：為什么是傲慢與偏執回敬傲慢與偏見，難道不應該是以銷量回敬傲慢與偏見。
推特網友 @bmwmengwei 說：「錘粉和老羅還沒明白（后者也許明白了但故意裝糊涂）：讓產品能在最佳時間點發布而不跳票，并且能每月成百上千萬臺以高速高良品率順利生產，也是設計。你哪來的自信以為蘋果做不出來你們那些小聰明設計？」
標題來自一個概念「馬斯洛的錘子」，與本文主旨無關。
