前言：做產品是個系統工程，其中的每個流程往往環環相扣，一個不起眼的小細節也可能引起大局變化。那么應該怎么做產品？產品經理們應該怎么做？鄙人也從事著技術工作，不才，記下拙見。此篇文章和《純技術人才做產品的劣勢在哪里？》相對應。純技術人才往往在產品開發的第一線，大多數是基層程序員、設計師，他們的技術精湛，產品的一磚一瓦就是他們負責搭建的。由于設計師和程序員工作上有本質的不同，這里只討論由代碼工程師升職上去的產品經理們做產品的優勢。
產品的穩定性有技術保障
對于產品開發中的關鍵技術，此類人才有絕對的保障。他們可能之前就是利用該技術做了各類產品。只要在產品體驗上有正確的引導，引導用戶去體驗產品的核心功能，一定會收獲用戶的歡喜。
技術團隊管理中有天生的優勢
由于工作年限較長，技術專深，只要不是特別死腦筋，下屬都會服氣，團隊管理起來會有先天優勢。很多技術具有明顯的共性，所以純技術型人才對新技術可以很快的理解和發揮。產品開發中，特別是技術開發中，往往有很濃的學習氛圍，所以團隊成員會互相學習，向技術實力最強的人看齊。
產品往往具有某種強烈的情懷
我在《純技術人才做產品的劣勢在哪里？》分析過，純技術人才在產品的某些方面有很強烈的固執，運用得當將會成為產品的特色。錘子堅果PRO2中的金線就是最好的例子。至于究竟好不好，就是仁者見仁，智者見智了。最終很可能會吸引一批“硬核”用戶。
產品開發中條理性比較強
這點和純技術人才的專業性質有關，專業思維的特點就是很有條理性，在產品開發設計中是一脈相承的。所以團隊成員可以按計劃步步為營。
